山西大同新荣区：“四环联动”舞好考核“指挥棒”

大同市新荣区聚焦推动高质量发展，紧抓指标体系、日常监督、评价程序、结果运用“四个环节”，不断加强和改进年度目标责任考核工作，强化目标导向、问题导向、结果导向，引导干部担当作为，推动工作进位赶超。

一是完善指标体系，增强考核的系统性。新荣区坚持分类分考，按照“精准、务实、高效”的原则，对考核指标体系进行优化，精简、整合多余和重复的考核内容，加大牵引性、关键性指标的考核权重，突出“考重点、考难点”。对乡镇突出招商引资、转型发展和乡村振兴的考核力度，把区委、区政府确定的重点项目建设、落地任务分解到各乡镇；对区直单位以市考核区指标和重点职能工作为主体，将牵头指标和配合指标细分到各责任单位，延伸考核指标的关联度。此外，突出考核差异化，围绕“融入京津冀、打造桥头堡”要求和“三区建设”发展定位，根据各乡镇基础条件、产业规划、发展实际等情况以及各单位的职能和特点等，组织7个乡镇和25个政府工作部门，制定40多条特色指标，引导各乡镇、各单位立足自身优势，突破难点、打造亮点，着力破解“一把尺子量到底”的考核局面。

二是健全日常监督，增强考核的牵引性。新荣区坚持“以考促干、以考促优”，注重强化考核过程管理的加压、纠偏作用。建立“一表一账双提醒”考核指标预警监测机制，将单位目标任务与干部个人考核挂钩，制定市考核区指标运行情况监测台账，逐月对指标序时进度进行比对、分析，定期向区领导和责任单位呈送提醒卡，通过定期督导、定期分析、定期提醒，进一步强化领导干部目标意识、责任意识和对标意识。2023年上半年，陆续召开了年度目标责任考核推进会和5次指标运行情况分析会，对9个指标推进缓慢的单位进行通报，梳理反馈问题7个，协调解决问题5个。

三是优化评价程序，增强考核的精准性。新荣区采取“述绩+测评+平时考核”的方式，坚持定性与定量评价相结合，注重纵向与横向相呼应，对单位领导班子和领导干部进行综合评价。突出党组织把关作用，由党组织、主要负责同志分别对领导班子和各层级领导干部述职报告进行审议、审核，开展党委（党组）主要负责同志对班子成员评价，从“德、能、勤、绩、廉”多个方面，征求党组织主要负责同志的综合评价意见。同时，邀请区级领导，区委委员、候补委员，“两代表一委员”，群众代表和单位职工等进行多个维度评价，进一步提升考核工作的实效性。

四是强化结果运用，增强考核的实效性。新荣区坚持“激励先进、鞭策后进”，将考核结果作为对干部选拔、评优评先的重要依据，强化考评结果运用。近年来，该区从考核“优秀”的干部中选树了26名担当作为先进典型，对22名年度考核“优秀”等次的干部提拔重用，进一步激励各乡镇、各单位领导班子和领导干部争先进位。同时，新荣区及时对各乡镇、各单位年度目标责任考核中分项评分结果和问题进行梳理、反馈，督促被考核单位领导班子和领导干部针对问题综合分析研判，查出短板和不足、找准改进措施，着力把广大干部的“精气神”凝聚到抓落实、促发展上来。（新荣区委组织部供稿）

（责编：张若涵）