深化改革“向阳”而行

改革创新是企业活力的“催化剂”，是企业可持续健康发展的不竭源泉。在45载岁月的洗礼中，国能九江发电有限公司向改革要活力，以创新求发展，积极稳妥的推进“薪酬制度改革”，踏上了一条“以人为本，效益优先，管理科学”的改革创新发展之旅，为企业注入了蓬勃的生机和活力。

精准把方向稳妥推进改革

激励机制是提升企业活力和劳动效率的动力源泉。国能九江发电有限公司不断探索和健全完善与公司发展、管理相匹配的薪酬制度体系，结合集团公司职级管理要求，2023年对运行了近20年的薪酬管理体系进行全面、彻底修订。新的薪酬管理制度对照职位职级体系建设，继续坚持效益效率导向、统筹兼顾，健全主要以岗位价值、业绩贡献和个人绩效决定薪酬的市场化分配机制，建立了分层分类薪酬体系，完善技术要素、技能要素参与分配的制度，秉承“生产是核心、经营为重点、服务为保障”的薪酬分配原则，以任职资格定岗，能力测评定级，坚持绩效工资为主导，固定工资为保障的薪酬结构，倡导多劳多得、专业技术水平高者多得、技能高者多得。

“通知出来的时候，我最大的感受就是对一线职工更重视了。我们能进一步根据自己的职级确定自己的努力方向……”通过职位职级体系的推进，从发电部运行值长到二级技能大师的陶永俊说道。

宣传进一线营造浓厚氛围

为全面做好《薪酬管理办法》的宣贯工作，提高广大职工对职位职级政策的知晓度、支持度和参与度，进一步增强工作的针对性和实效性，该公司组织专员对《薪酬管理办法》和《职位职级实施细则》进行了18次详细解读。同时，全天候在线解答职工疑问，收集职工意见和建议，通过网站、协同办公软件等渠道进行线上宣贯，充分提高广大职工对职级评定工作的范围界定和标准要求等的全面知悉了解。

“今天调度计划2394万度，我们朝着2420万度去努力……”。迎峰度夏期间，集控室里经常能听到运行人员在讨论度电必争、精调指标的经验，每位员工都深知，只有完成计划、优于标准，刚性兑现考核，企业的绩效才能得高分，自己的收入才能增加。

创新考评机制激发员工动能

修订完善《部门月度绩效考核办法》《年度全员绩效评价管理办法》《员工岗位安全生产责任标准》等制度，为开展全员绩效考核、完善岗位考评标准巩固制度依据；增加学历津贴和技能职称津贴，激励员工加快知识更新,提升学历、专业知识和业务水平,进一步促进职工队伍整体素质的提高；在能源保供、新能源发展方面突出岗位和业绩贡献导向，在保障安全生产方面，坚持正向激励和反向约束相结合，做到奖罚分明；充分运用好工资增量，设立运行管理、技术管理等专项奖励，持续加大向生产一线、关键岗位和紧缺急需人才的倾斜力度，提高关键核心岗位的薪酬竞争力，生产一线、生产辅助、服务类岗位收入分配比例关系较往年有大幅度提升。同时，创新推行党建考核机制，推动党建考核与经营业绩考核紧密挂钩、有机衔接，实现党建与生产经营联动，充分体现党建在企业发展中的引领保障作用。

自新的薪酬制度体系实施以来，公司上下焕发出盎然新机。未来，该公司将继续深化三项制度改革，向改革要动力活力、要效率效益，在建设高质量发展的新征程上再建新功。（国能九江发电有限公司 胡常青）

（责编：李茜）