红色电能“365”引领企业蓄势前行

“6天时间，实体公司外部创效团队联合出征，行程3000多公里，远赴三省七地市闯市场，达成9项合作意向。目前，已经有3项落地实施……”

“在2022年底蒋庄煤矿供暖管路施工会战中，元创公司项目部职工不断淬炼敢于‘亮剑’的硬作风，最终赢得回归枣矿首战告捷。”

在“蝶变•重塑•赋能”教育实践活动深度汇谈现场，来自山东能源枣矿集团中兴电气公司生产、经营、党务各专业管理人员围绕破思想之冰、促作风之变、推能力之进，谈感悟、谈心得、谈问题、谈目标、谈措施，持续传递奋进声音、汇集实干能量，这正是该公司红色电能“365”党建释放“聚合效益”的一个缩影。
    中兴电气公司坚持红色电能“365”党建全年覆盖，全周期、全时段融入企业中心工作全过程，在抓好党建引领、抓实党建基础、抓强党员队伍上做文章，积极推动以筑根铸魂、文化赋能、人才强企、品牌登高、管理提升、创新创效为主要内容的“六项行动”，持续提升政治引领、安全管控、服务保障、创新驱动、对标争先“五种能力”，引领企业蓄势前行。

筑根铸魂，绘就同频共振“同心圆”

“在企业改制改革的关键时期，我们常态化推进领导干部下基层、进班组，深入各单位开展全覆盖调查研究，就是要系统全面掌握企业发展现状、党建工作状况、职工思想动态，为推动转型突破掌握第一手资料。”中兴电气公司党委书记侯梅影表示，要大兴调查研究，深入分析研判企业改革发展、转型突破面临的形势任务和突出问题，研究制定应对方案、整改提升措施，从而推动企业稳健发展。

在调研的基础上，组织领导干部上党课、业务骨干讲业务、党员职工话初心等多层次、多维度学习教育，持续开展党的二十大精神宣贯、“两珍惜、两保持”形势任务教育和“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动宣讲。

在全体职工中开展“企业给了我什么”主题大讨论，通过纵向回顾、横向比较，讨论出感情、交流出真情、唤发出激情，引导职工珍惜大好形势、珍惜工作岗位，保持清醒头脑、保持战略定力，推动实现解放思想、改进作风、提升能力。

该公司组建宣讲小分队，开展分众化主题宣讲，推动党的二十大精神和形势任务教育宣讲入脑入心，以微信公众号、IP广播、大屏等多种宣传阵地，向职工讲清形势，讲透问题，讲好前景，让职工树立信心、统一思想，进一步推动党建引领、筑根铸魂，绘就职工与企业发展同向而行、同心协力、同频共振“同心圆”。

文化赋能，奏响家企情怀“和谐曲”

中兴电气公司存在点多、面广、线长、人员分散的特点。该公司结合自身实际情况，形成以“家能”品牌为示范效应，具备强大凝聚力、带着企业“大家庭”温暖和温度的的企业文化体系，同时注重“家能”文化体系建设贯穿在企业发展过程中的实践性、操作性，推动山东能源集团企业文化的落实、落地。

坚持深化“我为群众办实事”常态化、长效化，开展“暖心服务”专项活动，全面拓宽“我为职工办实事”渠道。近年来，累计收集职工诉求360余条，开展外部开发职工家庭“代理子女”志愿服务、“感情恒久远”关爱离岗职工专项活动、特殊困难职工帮扶机制等“我为职工办实事”项目18个，为职工解难事、做好事、办实事，不断提高职工群众的幸福感、获得感、安全感。

    在“家能”文化建设过程中，注重亲和宣传载体运用，在特色宣传品牌IP“周广播”特别设置了“我的心声心语”版块，每期登载2条普通职工的人生感悟、生活感言，形成良好的企业人文氛围。

为丰富“家能”文化内涵，该公司开展了“我的景点我命名”活动，发动干部职工对各处景点、特色建筑进行命名征集并撰写相应故事，现已完成“我的景点我命名”20余处，增强了大家的家企情怀。2023年3月份，4名青年职工自发创作五彩缤纷的“墙绘”作品56幅，用双手扮靓美好“家园”。现在，这组“墙绘”已成为广大干部职工的打卡地。

目前，“家能”文化体系建设初见成效，“家能”效应持续提升。“家能”以一面旗帜发挥出巨大的感召力、辐射力，在企业内部焕发出一种新的巨大“家能”能量，中兴电气“家”的氛围愈加浓厚，广大干部职工活力得到激发，奏响了党建推动民生的“和谐曲”。

人才强企，激发素质提升“智动能”

为适应电力产业链发展需要，该公司注重党建工作和人才强企紧密结合，创新实施“930”人才培养体系建设，畅通“管理、技术、技能”人才培养通道，从“涵养职业道德”等9个方面，落实“双向师徒传承”等30项具体措施，横向全面规划、纵向通专结合，实行职务和职称、评审和鉴定“互通互联”机制，激发全员创造活力和创业热情，打造人才培养“快车道”，建设一支“博而专、专而博”的全面人才队伍。

“人才培养不仅要练就过硬本领，更要树立正确三观，真正做到德配其位、才当其职。要为人才成长打造公平、公正的平台，让他们留得下、干得好、有前途。”中兴电气公司董事长、总经理赵强在“930”启动大会上为人才培养提出了要求、规划了蓝图。

    公司创新成立了党政主要领导担纲的青年人才成长创效委员会，统筹推动青年人才成才成长，班子成员根据自身业务专业特长和分管领域，兼职担任导师带徒，通过帮助建立职业规划、定期谈话、定向考核等方式加快人才全面健康成长。伴随着“930”人才培养体系各项机制有效落实，“人人努力成才、人人尽展其才”的干事创业氛围愈加浓厚。

该公司健全完善管理技术人员学历、职称“双晋升”机制，进一步推进人才成长进步，储备优秀干部。通过组织开展技术比武、揭榜挂帅等人才培养选拔活动，设立电气大讲堂，领导干部上讲台传授理论知识和管理经验，专业技术人员、班组长上讲台讲解实战经验，积极营造全员学习的良好氛围。一批经过现场实践磨练的青年管理技术人才走上副科级及以上管理人员岗位，不仅为职工打通了成长成才“快速通道”，更有效激发了党建推动人才强企“智动力”。

品牌登高，练就党建创新“真功夫”

围绕红色电能“365”党建工作模式，公司党委抓实基层党支部党建基础建设，整合提升现有党建资源，全力打造全员参与、群众认可、具有所在单位特色的党建品牌，一批叫得响、立得住的支部品牌不断涌现。其中，薛城开关厂党支部“1+3党建”品牌被枣矿集团党委命名为特色党建品牌。东山运行工区和文兴公司两家单位党支部于近期通过了集团公司“五星级”党支部考核验收，打造成为基层党支部建设标杆。

该公司持续推进“一支部一品牌”活动，深化“党员示范岗”“党员突击队”“党员责任区”等建岗设区建设。各党支部结合所在单位工作特点和专业属性，深度融入到安全生产、经营管控、人才培养、创新创效等重点工作任务中去，开展“党建金点子”“技术攻关”“立功竞赛”等党建主题实践活动，组织党员干部在急、难、险、重任务中攻坚克难、率先垂范。采用党建对标提升、党建目标考核、党员积分激励等工作法，激励党组织和党员在破解生产难题、完成重点任务上当先锋、打头阵。

在该公司党支部书记“双比武”活动中，通过“台上讲+台下比”这一实操展示和理论考试相结合的方式，全面检验党支部书记工作能力，也促进他们正视差距补短板、对标先进抓提升。全面激发大家的学习超越意识，提升党建工作理论水平和实操技能，成为创新党支部党建工作载体和党支部书记考核模式的新做法、新举措。

“书记‘比武’擂台赛，一石激起千层浪，在广大党员中摆下了更大的擂台，不仅促进支部书记练就‘真功夫’，推动基层党建品牌登高，更触发了全员干事创业新高潮，全面点燃干部职工投身公司转型突破、稳健发展新征程的激情。”侯梅影满怀信心。

管理提升，注入企业发展“驱动力”

“我们要推动党建工作和管理提升的深度融合，公司本部和各实体单位要倡导以管理效能提升、经营业绩突破作为检验党建工作质效的理念。”在教育实践活动深度汇谈活动点评环节，赵强强调要以党建引领经营，进而推动“经营管理引方向”，实现考核目标、形成企业核心竞争力。

该公司打造了枣矿集团首款、具有电力行业特色的“六精六提”大数据平台，将各类数据实时更新，对各项指标进行量化分析，为公司经营决策提供依据。大数据平台能够深入分析年度生产经营形势及预算影响因素，强化预算控制、目标考核能力分析，进行预警通报，加大事中控制、纠偏堵漏力度，推动经济运行平稳有序。

近年来，该公司主动对接能源集团“六大协同”，枣矿集团公司内部实现丰源轮胎变配电系统高低压开关柜、蒋庄煤矿液压支架电液控维修、元创供暖管道施工等186类项目协同；枣矿集团外部完成新巨龙110kV降压站10kV室高压开关柜更换、李楼煤矿地面110kV变电站春季预防性试验等28类项目协同。

创新创效，点燃转型突破“新引擎”

在创新创效工作战场上，党组织和党员身先士卒挑大梁，发挥了主力军作用。为攻克超级电容直流电关键核心技术，推动项目顺利通过国家验收，薛城开关厂党支部成立“党员攻关突击队”，共产党员、厂长程应顺和突击队成员加班奋斗，全力开展技术攻关，南下北上寻求科研院校技术支持。功夫不负有心人。该项目于2022年底通过国家验收，荣获中国安全生产科技进步三等奖，开辟了该公司第一完成单位的历史。

2023年3月30日，在杭州举办的中国能源企业“工业互联网+安全生产”技术交流大会上，中兴电气公司荣获优秀论文评选一等奖。近年来，该公司创新成果斐然，两项创新成果获得了山东省设备管理创新成果二等奖，一项管理创新成果荣获能源集团二等奖，六项管理创新成果在枣矿集团公司科技大会均取得了较好的名次。

    为激发全体干部职工的内生潜力，鼓励职工引进售电用户、承揽工程、产品销售等项目，该公司于2022年制定实施了全员创效机制，从而有力推动整体经营活力。一年来，全员创效工程累计创收300万元左右。党建融入、党员示范，引领创新创效，已日益成为点燃推动中兴电气公司外部市场开拓、全员齐心创效的“新引擎”。

“红色电能‘365’党建工作品牌和企业生产经营中心工作的深度融合，做实了生产力,增强了竞争力,汇成了凝聚力。今年是中兴电气公司改革改制、砥砺奋进的开局之年，我们要抓好党建引领、抓实党建基础、抓强党员队伍，积极推动‘六项行动’，持续提升‘五种能力’，引领企业转型突破、稳健发展、蓄势前行。”赵强如是说。(山东能源枣矿集团中兴电气公司)