青岛市中心血站全面推进8S精益管理

为深入贯彻实施创新驱动战略，全面提升青岛市中心血站服务和管理水平，2023年2月以来，青岛市中心血站全面启动8S精益管理项目，通过加强组织领导，聘请专业团队指导，打造标杆样板科室等方式，层层推进，不断完善，切实打造整洁规范的工作氛围和献血环境，为市民提供更加舒适的献血体验，奋力推进全市采供血管理工作高质量发展。

2月16日，青岛市中心血站印发了《青岛市中心血站8S精益管理工作实施方案》，党委书记、站长逄淑涛牵头，成立血站8S精益管理领导小组，切实加强组织领导和制度保障，确保8S精益管理项目的顺利推进。

2月21日，青岛市中心血站8S精益管理启动大会召开，综合办公室、检验部、中心献血服务部机采室、永旺佳世客爱心献血屋作为第一批8S精益管理样板科室率先启动。在深圳市华医修制医院管理专家团队的指导下，血站各部门人员通力合作，齐心协力，昼夜鏖战。经过近一周的学习和实践，2月25日，党委书记、站长逄淑涛带头，专家组成员共同进行了现场验收和评比，确认该站第一批样板科室全部通过验收。在随后的8S精益管理第一批样板科室验收工作总结大会上，各样板部门现场分享了8S项目推进过程中的经验和心得体会，将会取长补短，持续提升改进。

8S精益管理首批样板部门打造金奖获得者检验部在推进过程中充分做到了分类明确，标识明确，重点区域定人定位，并通过旧物利用、线上扫码学习、资源共享等方式进行了创新，通过分类整理、布局改造、流程再造，既节约了空间，又大大提升了工作效率，赢得专家组的一致认可。

8S精益管理制度的建立实施是采供血管理工作系统化、标准化工程的第一步。逄淑涛表示，希望全站以此为契机，进一步细化操作流程，通过例会讨论改进，充分发挥推进委员会的检查督导作用，不断改善整体环境，消除和杜绝安全隐患，提高职工综合素质，提升工作效率和服务质量。