围绕“四个加大”促进“四个提升” 高质量筹划预算执行审计

石景山区审计局紧密围绕区委区政府中心工作，按照审计全覆盖的总体要求，以促进提升审计工作组织效能、财政监管效能、预算部门履职效能为目标，分别从上升决策级别、提高数据审计质量、提升现场审计水平入手，进一步加大统筹力度、创新力度、监督强度，以高效的“指挥系统”融合各方资源，发挥数据审计“战略支援部队”威力、现场审计“利剑”作用，为区域财政健康高效运行保驾护航。

加大统筹力度，促进工作组织效能提升。加强同人大、组织人事、纪检监察等监督部门沟通，进一步聚焦区域工作重点；按照审计工作“一盘棋”思路和审计项目组织方式“两统筹”要求，通过将审计对象有重叠、内容有交叉、成果可共享的审计项目统筹安排，整合审计资源、提升审计效率；以预算执行审计平台为基础，统筹年度项目，建好计划“框架”；以统筹结合为原则，将内审监督指导与现场审计、系统审计与重点审计、部门审计与基层审计等三部分有机结合，全面统筹审计资源，高效合理做好任务规划。

加大创新力度，促进财政监管效能提升。以促进财政提升重点风险事项治理能力为目标，强化创新意识。转换分析思路，多维度多层次创建数据模型审视重点风险事项；创新实施方式，融合不同“兵团”优势综合分析重点风险事项整体状况；拓展技术方法，对普遍性、倾向性问题深挖其根源，推动解决阻碍经济发展的体制机制问题，有效防范经济运行中的风险。

加大监督力度，促进现场审计水平提升。以提升部门履职效能、促进预算部门提高履职能力为目标，着力拓展审计监督的深度和力度，突出绩效审计。以加大现场审计力量投入、拓展现场审计重点部门范围、穿透现场审计本级延伸至所属单位等方式，重点围绕系统业务特点，有的放矢精准深入，着力提高对重点部门现场审计监督力度，对重点问题查深查透查实，推动财政资金提质增效。

加大研究力度，促进研究型审计能力提升。坚持把研究型审计贯穿审计工作全过程，通过“政治-政策-项目-资金”这条主线，有“研”在先、以“研”促审。针对审计发现的问题，分析原因，研究解决方案，提出针对性和可操作的意见和建议，推动被审计单位加强监管、完善制度、深化改革。（石景山区审计局供稿）