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中国华能在柬埔寨桑河二级水电公司坚持锻造过硬的经济“硬实力”，同时增强企业文化“软实力”，构建既有国际普适性、又具有中国特色的一流企业文化管理体系，形成了自己的特色实践，铸就一流国际品牌。
桑河水电公司是由华能澜沧江水电股份有限公司控股和管理的中、柬、越三国合资公司，以BOT（建设-运营-移交）方式进行投资开发和经营。桑河二级水电站位于柬埔寨东北部上丁省西山区境内的桑河干流上，大坝全长6.5公里，是亚洲水电第一长坝。电站安装8台5万千瓦灯泡贯流式机组，其额定水头、单机容量在同类型机组中均处于世界前列，总装机容量40万千瓦，全部机组投产后占柬埔寨全国总装机容量的近20%，是目前柬埔寨国内装机容量最大的清洁能源发电厂。该电站位于柬埔寨东北部的上丁省西山区境内的桑河干流上，于2013年10月进点建设，2018年12月17日举行竣工投产仪式，创造了柬埔寨水电开发史上新纪录，被誉为中柬共建“一带一路”绿色能源典范合作项目，先后获得“中国电力优质工程奖（境外）、国家优质工程奖（境外项目）”等称号。
打造政治引领力“红色引擎”，促进爱党爱国爱企教育
桑河水电公司作为中央企业的境外公司，始终在上级党组织的领导下，党员干部把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。始终做到“两个维护”，坚定“四个自信”，拥护“两个确立”，保障实现国有资本在海外保值增值。
以思想政治教育为引领，不断强化桑河水电公司作为中央企业的政治属性，发扬伟大建党精神，打造境外精神家园。党支部通过“三会一课”、主题党日、专题组织生活会，分享红色故事、观看红色电影、听唱红色歌曲、参观红色基地等，使境外党员更加坚信中国共产党的领导优势，主动自觉将政治优势转化为发展优势。
以爱国主义教育为引领，不断激发大家的爱国热情，打造境外爱国主义情感热土。桑河水电公司坚持将爱国主义教育和重大节日相结合，例如每年“七一”前后坚持做到“六个一”：在境外组织全体党员群众职工升一次中国国旗，听一次专题宣讲，讲一次红色故事，唱一首爱国歌曲，看一部爱国题材影片，赛一次党纪国法知识，充分表达了海外全体党员群众的赤子之心，全面激发了员工坚守岗位、赤心奉献的爱国热情，在境外远离祖国的陌生环境里更生出对祖国的崇敬和依恋。
以党史学习教育为引领，打造爱华能、爱桑河的健康和谐的境外精神家园。坚持在员工中宣贯华能创业史、“十四五”规划、二次创业，主要领导带头讲，党员干部广泛讲，做到“三个讲清楚”：即讲清楚国家“双碳”战略目标，能源改革进入“深水区”，可再生能源有着广阔前景和坚实发展步伐；讲清楚中国华能集团二次创业，华能澜沧江公司“一条发展线、两个并重点、三块战略区域”战略定位；讲清楚桑河水电公司发展战略、中长期发展规划，在柬能源发展思路，提振打造“一带一路”绿色能源合作样板的信心和决心，增进员工的自豪感和归属感。
点亮精神凝聚力“思想灯塔”，铸造清洁能源电力企业品牌
桑河水电公司的母公司华能澜沧江公司，主要从事澜沧江流域及周边地区水电资源的开发与运营，其在澜沧江全流域开发的优势保障了桑河水电公司稳健运营和可持续发展。华能澜沧江公司的“能源于水、有容乃大”的企业信仰，通过中国和东南亚文化相通这条“文脉”，再到国内澜沧江和境外湄公河这条“水脉”，以澜湄流域水能开发利用产生的重要影响，落地在桑河二级水电站的建设运营，最终铸造形成有文化底蕴、有海外特点、有华能基因的企业文化品牌——“能”通澜湄、“电”亮丝路。
“能”一语双关，既有“能源”的本意，寓意华能集团“中华之能”，更蕴含着华能澜沧江公司作为湄公河次流域最大的清洁能源开发企业“善水”的能力，包含着“善若水，利万物，通天下”的文化内涵。中国华能企业文化主动融入澜湄水系文化，包含有水善万物、比邻以德的企业愿景，服务“一带一路”建设、为构建人类命运共同体作出积极贡献的企业使命，共商、共建、共享、共赢的核心价值观，以及建成柬埔寨清洁能源基地、柬埔寨能源拓展战略平台、中柬国际化人才培养平台、电力产业示范中心、电力科技创新中心、中柬人文交流中心（简称“一个基地、两个平台、三个中心”）的战略目标。企业精神则为：“千辛万苦、千方百计、千言万语的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神；互学互鉴、互利共赢的丝路精神。”
“电”亮丝路既有其本意，华能人、桑河人善于与水打交道，将天然赐予的自然资源转化为绿色电力，给柬埔寨千家万户带来了光明，积极践行“一带一路”倡议，像水一样善于通达四方，因地制宜，适应不同的时间和空间环境，沟通融合，汇成大海。又进一步点明华能人、桑河人不仅通过提供源源不断的绿色电力，更同时主动践行“一带一路”倡议，在海外积极履行社会责任，助力柬埔寨经济社会发展，促进民生水平提高，造福一方。中国华能通过能源开发综合利用的过程还将中国传统文化中的“善”与“义”，与现代社会人们对“利”与“美”的追求结合起来，义利兼顾，善利相生，成善成德，共善共美。
架通跨文化融合力“国际桥梁”，建设国际化人才高地
团队队伍建设方面，始终牢固树立“人才资源是企业科学发展的第一资源”的人才理念，重视人才、培养人才、用好人才。不断完善干部管理和干部监督制度，稳步推进优秀年轻干部培养选拔工作。持续加强专业技术技能人才双通道建设，逐步建立起精干高效、梯队合理、素质良好的技术技能人才队伍。稳步推进国际化人才队伍培养工作，有序推进属地化员工技术技能培训，实施属地化管理，深化师徒一对一结对培训模式，实施柬工技术能力评估等激励考核机制，切实提升柬籍员工技术技能水平，为柬埔寨水电事业发展培育优秀的技术技能人才，通过提高学习力和加强执行力实现员工的个人价值，增加了自豪感。
公司工会针对境外项目特点，推出“五进家庭”服务机制，即志愿帮扶进家庭，积极帮助境外职工解决国内家属生活困难；医疗服务进家庭，为职工购买境外医疗商业保险用于保障职工境外生病住院，为职工家属中老人小孩生病就医提供陪护、交通等协助，邀请国内知名心理专家通过一对一、一对多等方式为职工家庭提供心理咨询服务；安全宣教进家庭，制作防灾减灾、安全用电等内容的小手册，送进职工家庭，传递企业“关爱家属安全”的心声；常态慰问进家庭，针对职工长期驻守海外，建立常态化慰问国内职工家属机制；廉洁文化进家庭，给职工家属邮寄“廉洁包裹”，“四个一”廉洁文化进家庭，以家庭助廉洁。通过浓浓人情味儿的关爱与温暖，让员工在与公司共同成长、共享发展过程中，获得感、幸福感、归属感进一步提升，队伍凝聚力显著增强。
确立多元化企业文化，创新国际化人才培养视野，抓牢基础技能培养，开展国情文化底蕴、语言技巧、跨文化背景的沟通协调能力建设，用包容、开放、理性的心态和管理理念，筑牢国际化人才培养的重要基石。打破外部人才引进瓶颈，引入高素质、专业化的财务、法务和商务国际化人才，选拔培养熟悉柬埔寨能源市场、国际资本市场及海外企业经营管理的复合型国际化管理人才、具有国际化视野和良好对外语言能力的国际化人才，将桑河水电公司建设成国际化人才高地。
在跨文化管理方面，桑河电站建设以来，累计聘用220余名柬埔寨籍公民从事电站运行维护、综合管理、物业后勤等日常工作，施工高峰期为当地提供了2000余人的就业岗位。目前电站使用柬籍员工已超过运维员工总数五分之一，他们在电站学到了中国先进的电力技术知识和生产管理经验，中方员工向柬籍员工学习柬语和传统文化，双方结下了深厚友谊，在共同经营基础上建立了共同价值理念。
如今，“一带一路”已经从“大写意”到“工笔画”，从“落地生根”到持久发展，企业文化作为企业“软实力”，带来了健康积极的文化氛围，正在发挥更大的作用，也激发着桑河人的更大作为。“不待扬鞭自奋蹄”，放眼长远、稳中求进。强党建、重合规、促安全、抓生产、创一流，向着无人值守、智慧电厂等目标大踏步前进。电站项目自投产以来，较好履行中央企业“政治责任、经济责任、社会责任”三大责任，党的建设不断加强，企业经济效益持续增长，实现国有资产保证增值，履行社会责任得到柬埔寨社会各界好评，综合绩效考评得分稳步增长，持续保持良好发展势头。（桑河水电公司供稿）
（责编：张若涵）
