中国煤科企业文化建设路径探索

文化是价值的引领、精神的纽带、发展的根脉。文化之于企业发展，同样意义深远。企业文化是企业生存的精神内核，是生生不息的力量源泉，更是推动企业高质量发展、彰显核心竞争力、支撑战略目标实现的关键要素。

近年来，中国煤炭科工集团有限公司（以下简称“中国煤科”）按照与“1245”总体发展思路高度匹配的原则，立足企业使命和愿景，以推动企业改革创新发展为目的，以创造价值为核心，把企业文化建设同企业改革发展中心任务、企业管理、考核激励深度融合，实施“企业文化+形象建设”“企业文化+制度融入”“企业文化+品牌传播”“企业文化+考核激励”四大工程，通过一系列有形化、立得起的方法，推动企业文化在价值理念、体制机制、管理手段、考核评价等各方面落地落实落细，做到从零到一建机制、从无到有成闭环，以可视化、可量化的结果呈现建设效果，努力建设符合新时代特征、富有中国煤科特色、与高质量发展相匹配、具有强大凝聚力、向心力、影响力的企业文化，为把中国煤科建设成具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业提供强大精神动力。

文化塑造企业形象

中国煤科实施“企业文化+形象建设”工程，通过规范文化符号、建设传播矩阵、开展主题活动等全面加强企业形象与文化展示，不断提升“中国煤科”的知名度和美誉度。

规范企业文化符号建设。在企业核心文化理念表达方面，集团各级单位企业使命、愿景与集团在内涵上保持一致；核心价值观、企业精神、工作作风、企业形象等与集团保持高度一致。发布新版集团企业形象宣传片，同时开展规范使用集团标识自检自查及专项督查工作，严格规范集团各级单位企业名称、标识、工装、桌签、会议室背景墙等企业文化符号的使用。结合企业发展实际需要，出台集团第三版《视觉识别系统》，对集团VIS重新进行系统化设计和规范，包括基础部分和五大应用部分共100项内容，通过强化企业标识在建筑环境、办公系统、员工服饰等有形物上的一致性，建立系统具化的视觉传达体系，达到企业文化可视化，强力推进“中国煤科”统一形象。

深化文化传播矩阵建设。实施集团媒体矩阵规范化建设，建立功能全面的融媒体平台，更新上线集团新版官网官微，统筹覆盖全级次企业的多媒体平台，并鼓励各单位发展有较大影响力的媒体平台和较活跃的自媒体账号，同步深化制度体系建设，加强企业文化培训，从机制、内容、平台、队伍、保障等多方面着手，逐步构建起上下一体、资源集约、规范运行、协同高效的传播矩阵，为企业文化宣贯、传播畅通了渠道。

丰富企业文化主题活动。围绕培育和践行社会主义核心价值观、企业中心工作开展丰富多样的企业文化主题活动，举办集团年度迎春团拜会、“煤科脊梁 由我担当”活动、“大国顶梁柱”宣讲、“煤科印记”文化作品展，组织参加“印记初心”大众篆刻展、中央企业歌咏演讲赛，建设3D文化展厅，征集煤科故事、文化创意作品等并结集出版，不断弘扬正能量，唱响主旋律，振奋精气神，营造创先争优、奋斗超越的良好氛围。

文化融入制度建设

中国煤科实施“企业文化+制度融入”工程，着力推进企业文化融入制度建设，促进文化价值理念与企业管理深度融合，发挥对贯彻落实集团“1245”总体发展思路的支撑作用。

出台制度提供刚性依据。制定集团公司《企业文化识别和审核办法（试行）》，对集团公司制度的基本主张、价值导向是否符合企业文化内涵等方面进行企业文化识别和审核，明确识别和审核的基本原则、适用范围、主要程序、责任部门、审核意见效力等内容，为企业文化融入制度提供刚性依据。

开展文化识别审核工作。组织开展集团公司及各二级单位企业文化识别和审核工作，对现行制度进行文化识别，对不符合企业文化核心价值理念的内容进行修改。同时，通过设置企业文化审核前置程序，对拟发布的制度进行文化审核，确保制度符合企业文化价值导向，保障企业文化制度化。

文化助推品牌传播

中国煤科实施“企业文化+品牌传播”工程，建立品牌传播体系，增强品牌的文化内涵，使“中国煤科”成为靓丽的文化名片。

系统建立品牌传播体系。通过搭建“5+1”品牌传播媒体矩阵，组建专兼职品牌传播队伍，建立有效有序的品牌传播运行机制，推出品牌系列丛书，打造品牌日、品牌直播秀、品牌之星等一批精品栏目，注重挖掘凝练传承煤科文化，不断讲好品牌故事、传播品牌价值、提升品牌影响力。“煤海蛟龙”成功入选“坐标中国”，成为党的十八大以来国资央企30个标志性成果之一；40余家主流媒体报道，全网总浏览量上亿次。选树中国煤科首批四大类优质品牌，并召开第一届品牌发布会，新华网现场直播、30余家主流媒体报道，一周内浏览量破千万。

生动打造集团品牌IP形象。在深度挖掘中国煤科文化内涵的基础上，创意设计中国煤科品牌IP，通过形象设计、名称征集、商标及著作权申请、表情包推广、文创产品创作、动画视频制作等开展全方位系统化打造，使品牌IP“煤可可”的形象逐步深入人心，获得大众喜爱，有效提升了中国煤科品牌认知度。

文化夯实考核激励

中国煤科实施“企业文化+考核激励”工程，制定一套行之有效的考核评价体系，为企业文化基础建设落地建立可量化标准，让企业文化建设见量、见质、见效，并形成反馈完善再提高的有效闭环。

健全文化考核评价体系。依据集团公司《“十四五”企业文化发展规划》等，出台《企业文化建设考核评价办法》，建立企业文化建设考核评价机制，坚持突出重点、注重实绩，切实可行、有效管用，日常评价与集中考核相结合的原则，客观公正地反映企业文化建设工作情况。同时将考核评价作为集团公司综合考核体系的重要组成部分，同企业领导班子综合考评、经营业绩考核等相衔接，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩相挂钩。

创建企业文化示范单位。根据集团企业文化建设考评办法，从组织保障、形象建设、制度融入、品牌传播、特色成效等方面，以企业自评、现场考核、部门评价相结合的方式，每年度对各二级单位企业文化建设开展情况进行考核，并对有关结果和情况进行通报。企业文化建设综合考评结果为“优秀”的单位，获评“集团公司企业文化建设示范单位”；同时组织开展示范单位文化景观打卡展示活动，图文并茂地解开凝心聚力的文化密码。（中国煤炭科工集团有限公司 方奕）

（责编：张若涵）