“三敢”精神衍生出“蝶变之路”

江西大唐国际抚州发电有限责任公司（以下简称抚州电厂）投产至2020年，公司发电量和利用小时连续五年保持区域第一，单位容量利润持续保持区域前列，是大唐集团公司当之无愧的“明星企业”。

然而，2021年开始，受客观因素影响，公司出现亏损。面对巨大的经营成果落差、复杂的外部市场环境、艰巨的改革发展任务，抚州电厂全体干部职工，始终坚持敢想、敢为、敢闯的“三敢”精神，以强大信心和热情参与“二次创业”，在负重前行中迎难而上、爬坡过坎，生产经营逆势突围，转型发展提质加速，奋力走出了一条高质量发展的“蝶变之路”。

敢想，以思想解放实现认识提升、作风转变、行动突围

行动之要，思想先行。为应对和解决前进路上的新情况、新问题，抚州电厂坚持以解放思想为先导，持续深入开展大学习大讨论活动，领导干部带动广大干部职工开展集体研讨，以“归零”“重启”心态，聚焦“安全生产管理不精细”“挖潜增效落实不深入”“转型发展路径不清晰”三个突出问题，对思想上的障碍、精神上的懈怠和行动上的迟滞进行再审视，不断强化市场观念，增强危机意识，进一步总结经验、校准偏差、创新举措，着力实现思想大解放、理念大转变、思路大更新。

胜负之争，精神先见。是甘于亏损还是扭亏创效？是故步自封还是转型发展？企业发展路上何去何从，抚州电厂全体干部职工毅然选择了后者。怀揣着重回集团公司“明星企业”行列的强烈愿望，干部职工斗志昂扬、充满信心，始终保持那一股子气和劲，凡事坚持“有解思维”，总结提炼出团结一致、意志坚定、不怕困难、作风顽强、能力高超的“二十字工作法”。企业精神面貌、“干法”“活法”为之一新，极大激发了改革发展的内生动力。

2022年以来，抚州电厂精准落实集团公司“三提两降一治”等各项部署要求，抓实安全生产，实现了1号机组A修精品工程、修后稳定运行天数已超460天；灵活经营策略，实现了2023年月度持续盈利；攻坚转型发展，实现了火电二期扩建项目纳入规划、自主投资建设新能源项目取得突破。

敢为，以本质安全实现基础牢固、机组稳定、科技兴安

全面压实安全生产责任。坚持横向到边、纵向到底，完善安全生产责任制，健全领域责任和区域责任“两个清单”，拧紧全员岗位责任链条,织密织牢安全生产责任网络。持续深化“五个突出整治”，建立岗位履职的动态监督机制，抓实过程管控和闭环管理，突出无后果追责，强化对重复缺陷、障碍、违章等责任追究，保持高压态势。

持续强化安全风险管控。坚持“对标、对表、对照”，建立健全以专业为主体的隐患排查治理体系，做到项目全寿命周期各个环节全涵盖，各级责任全链条和人、机、环境、管理全覆盖，近两年累计完成各类问题整改1100余项。实施外包外委队伍一体化管理，强化作业现场管控，制作高风险作业监护检查卡，推进安全管控流程化、标准化。创新开展VR“体验式”安全技能实操培训，积极培育安全文化。

扎实开展设备综合治理。锚定精品工程目标，提前8个月成立组织机构，11个专业小组精心策划、有序推进1号机组A修各项准备工作。以汽轮机精益检修为主线，连续奋战76天，保安全、抓质量、控工期，圆满完成了发电机阻尼改造等检修技改项目422项，科技攻关项目20项，重点解决了发电机振动大等关键问题，顺利实现四个“一次成功”，比调度下达工期提前9天并网。修后保持安全可靠经济环保运行，煤耗降低4.2克/千瓦时。

大力实施科技兴安战略。聚焦影响安全生产的典型问题和技术难题，建立健全“揭榜挂帅”机制，发布清单、整合资源，开展共性、趋势性和难点问题的技术攻坚和成果转化，完成《面向新型电力系统下百万机组灵活性调峰控制系统优化改造》等34项“科技创新篇”，持续开展“五小”创新活动，创新成果不断转化为安全生产、提质增效的生产力和助推剂。投产以来，公司获得集团及行业级以上科技成果奖77项、国家专利54项。

敢闯，以市场观念实现宏观管控、能源保供、提质增效

坚持向电力市场要效益。建立“营销、燃料、财务、生产”专业协同快速反应机制，强化电量、电价、煤量、煤价四要素分析调度，统筹抓好保供和增效，动态调整机组发电策略和运行方式，实现综合效益最大化。2022年，通过灵活调整电量交易合同、科学参与调峰等多措并举，持续减亏增效。2023年，全力克服合同电量不足等先天劣势，在短短三个月时间内，完成了利用小时数由落后区域平均到领先区域平均的华丽转身。

坚持向燃料市场要效益。聚焦长协煤“三率”，成立工作专班深入陕西、内蒙、山西等煤产地， 2023年电煤长协实现全覆盖，并顺利打通新疆煤入厂通道；克服铁路运力紧张等不利因素，实施“一人一矿”驻点盯守，全力提升长协兑现率。攻坚燃料杂费，通过物流竞价等方式，多条铁路线运费进一步下调。聚焦政策和市场走势，多渠道比价分析，踏准进口煤采购节奏，大幅节约燃料成本费用。聚焦配煤掺烧，直面燃料结构失衡的困境，掺配工作小组对20余类复杂煤种反复开展掺烧试验，精准实施“分时分策”“一磨一策”，持续优化掺烧方案，综合创效3亿余元。

坚持向管理提升要效益。密切跟踪金融政策导向，积极拓宽融资渠道，“一笔一策”加强与银行对接谈判，近两年综合融资成本率下降了1.16个百分点，累计节约财务费用4000余万元，其中新能源项目融资利率较低，优惠力度在集团和区域排名前列。用足用好政策红利，取得增值税增量留抵退税款近亿元。顶层设计综合指标监管体系，做实做细从轨道衡到上网关口表的全流程精益化管理，多项重点能耗指标达集团标杆值，水资源管理荣获“省级水效领跑者”称号。

两年奋进路，破茧终成蝶。面向未来，抚州电厂将立登高望远之志、汇创新图强之力，昂首阔步朝着打造煤炭清洁高效利用和“火风光”多能互补耦合发展的“两个基地”示范项目勇毅前行。（抚州发电公司党委书记、董事长 王永成）

（责编：李茜）