财务工作承担着服务保障党校工作顺利运转和高质量发展的重要职责。近年来,浙江省委党校始终聚焦教学科研中心任务,始终聚力全心全意服务学员和教职工,加快推进数智财务建设,助力党校事业高质量发展。
聚力资金保障,在全力服务教学科研中心工作上积极作为。有效筹集和分配资金、确保有钱干事是财务工作的首要职责。本着“综合统筹、规范透明、约束有力、讲求绩效”的原则,全力保障学校重点项目建设和教学科研攻坚任务的资金需求。积极组织收入确保“有钱可用”。在多种方式、多种途径向上争取财政资金和政策支持的同时,积极拓展学校可用财源,扎实做好历年对外培训收支分析,为校委制定下达年度目标任务提供决策参考。树牢长期过“紧日子”的理念。大力弘扬传承艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统,做到厉行节约、勤俭办学,把有限的资金用在刀刃上,让每一分钱花出最大绩效。资金安排优先向教学科研倾斜。开展资金需求调研,全力落实教、研、咨、宣、育等主责主业所需资金,并跟踪做好服务与指导工作。
聚力核算创新,在纵深推进数字财务智能财务上积极作为。着力构建“科学精准、安全务实、整体智治、便捷高效”的现代财务治理体系。构建集预算管理、财务核算、政府采购、财会监督等于一体的现代财务工作体系。建设数字化“财务大脑”。推动财务工作载体从线下到线上再到掌上,形成“一网办、一次办、简化办、限时办”的财务服务体系。设计开发智能模块,撬动财务治理实现从核算到管理、从纸质到云端、从单向到闭环、从分散到融合的“大变革”。以财务人员的辛苦指数换取教研人员的幸福指数,创新“线上+线下”报销方式,解决科研项目经费“报销繁、报销难”的问题,教研人员“最多跑一次”就能完成科研经费的报销流程。
聚力绩效管理,在加快构建全周期全链条管理上积极作为。把提高资金使用效益、延伸绩效管理评价的工作链条作为现代财务发展的方向和主要着力点,建立从项目立项、招标、建设到竣工的绩效评价闭环管理机制。构建绩效倒逼机制。着力解决资金项目重投入、轻产出,重建设、轻管理,重结果、轻过程的问题,把资金使用、项目产出、管理绩效等贯通起来,倒逼资金使用部门和项目监管部门善始善终、用好资金。创新监督评价方式。推进“预警、服务、监督、评价、管理”五位一体的数智平台建设,实现全过程监督、全链条智能、全环节担当、全项目清楚。
聚焦监督预警,在阳光财务助推学校工作提升上积极作为。以预决算公开主动接受监督。将学校年度预决算情况上网公示,严格做到项目内容公开、资金额度公开,全面接受教职工和社会各界的监督管理。以序时进度公开推动工作监督,以资金使用亮灯预警助推清廉监督,实时反映异常情况,实现第一时间发现问题,第一时间解决问题。
(作者系浙江省委党校财务处处长)
(责编:赵珊)