用好调查研究传家宝 激发高质量发展新动能

调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。中核华泰建设有限公司（以下简称中核华泰）深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述和重要指示批示精神，全面梳理企业发展的历史脉络，系统提炼发展的经验教训，立足当前新情况、聚焦时代新要求、用足调查研究真功夫，推动公司迈向高质量发展的新征程。
　　因核而生，胸怀“国之大者”。中核华泰始建于1958年，承担我国第一套、第二套、第三套铀浓缩厂等重大工程的建设任务，在国家经济、技术基础薄弱和工作条件十分艰苦的情况下，自觉用好调查研究，自力更生、艰苦奋斗，克服一切困难，先后抢建五○四厂、八一四厂、四○五厂，为“两弹一艇”和国防三线建设事业作出了卓越贡献。
　　因深而转，不忘“初心使命”。1981年，中核华泰整建制进入深圳，面临从计划经济到向市场“找米下锅”的巨大转变，公司坚持练好调查研究基本功，找准企业发展“金钥匙”，为特区发展铺路架桥、添砖加瓦，被喻为深圳特区“拓荒牛”。在主辅分离、下岗分流、分立改制市场浪潮的洗礼中，中核华泰通过调查研究准确把脉不同时期企业发展主要矛盾，实现了分立式初期“老公司保稳定、新公司谋发展”的目标，并紧跟时代发展步伐，稳住了“基本盘”，夯实了发展的根基。
　　因融而变，牢记“主业主责”。2018年，中核华泰在两核重组之际融入中核集团党组要求，聚焦工程建设主业、聚力“双线双区”发展主责，将调查研究作为一项基本工作方法，贯穿于市场化经营和改革发展始终，外拓市场、内强管理，接续奋战“十三五”，为“当好中核集团、中国核建参与湾区建设的先锋”奠定了坚实有力的基础。
　　党的二十大以来，面对国际国内严峻复杂的形势，中核华泰在迈向“湾区先锋、打造新华泰”高质量发展的新征程上面临的新问题、新挑战比以往任何一个时期更为繁重、更为紧迫。这客观要求我们保持战略定力，坚持守正创新，运用系统思维、历史思维、辩证思维，以“办好华泰的事关键靠华泰人自己”的信心信念，通过深入细致的调查研究，找到属于中核华泰自己高质量发展的方式方法。
　　致力求真，注重调查与研究有机结合。要探清问题本质，找到解决问题办法的路径就必须深入基层调查，广泛收集信息、获取真实新鲜资料，经过一番交换、比较、反复的研究，从而得到深刻且系统的认识。在推动中核华泰高质量发展过程中，主动用好党委书记员工接待日、职工思想动态调查、年度民主生活会等渠道，广泛征求职工群众对提升公司经营质效、防范化解重大风险、改革攻坚克难等方面合理化意见建议，做到问计于民、问需于民。如针对行业“两金”典型问题，各级领导班子深入一线调查了解其形成的项目群体、客户特点、原因机理等，在取得一手信息后，及时与业务部门、二级单位、项目部深入讨论、充分研究，找准根源、找对方法，切实推动“两金”有效压降，从而做实高质量发展的关键衡量维度。
　　见诸实践，务求“深、实、细、准、效”。要让调查研究落到实处，就一定要保持求真务实的作风，努力在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫。在推动中核华泰高质量发展过程中，公司领导班子主动深入基层，到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去，通过调查研究全面了解客观情况、聚焦问题实质。每名班子成员认领一个调研主题、确立基层联系点，完成一份调研报告、进行一次成果交流、推动一些问题解决。如围绕人力资源建设问题，由党委书记亲自牵头，明确调研思路、制定解决方案，以完善人才引进、培养、发展三条通道建设为切入，以强化管理干部、技术人才、产业工人三支队伍建设为核心，以“后继有人”工程、“精兵强将”工程、“固本强基”工程、“星火相传”工程为实施路径，行成可落地、可考量的人才队伍发展地图，从而夯实高质量发展的优质人才保障机制。
　　闭环思维，构建调研成果转化和评估机制。调查研究是一门见诸实践的科学，调查研究的最终目的在于做出科学决策、有效解决问题。在推动中核华泰高质量发展过程中，坚持牢固树立闭环工作思维，将调研中形成的工作方法和具体要求转化为公司上下一致行动的思想共识，转化成各部门、各单位、各项目的中长期工作重点。如推动公司市场区域化、专业化、平台化布局，推动“法人管项目”“核民融合”“质安融合”等，都是在调查研究中不断总结评估、丰富完善形成，从而充实高质量发展的现实成效评价维度。
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。面对新的使命任务和发展机遇，中核华泰将调查研究作为转变工作作风、提高履职本领、强化责任担当的重要途径，不断增强班子政治能力、思维能力和实践能力，不断探索解决高质量发展实际问题的创新方案，为实现高水平科技自立自强、全面建设核工业强国贡献华泰力量。
　　（作者系中核华泰建设有限公司党委书记、董事长）

（责编：赵珊）