江西德安：提升差异化考核精度

近年来，江西德安围绕解决干部考核“考什么”“如何考”“怎么用”深入探索实践，形成“一访三评四结合”综合考核评价体系，全面提升干部考核质效，激励广大干部在新征程上担当作为、干事创业。

注重“差异考核”和“分类评价”相结合，构建差异化考核机制“破题”

针对干部考核工作重点不突出、内容不聚焦，考核标准泛化等问题，创新考核方式，完善考核路径，全面、立体、透视考实绩、察干部。

分层分类考核。实行“三张考卷”分类考核乡镇、县直及驻县单位等84家单位，内容涵盖推进高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价等3类93项细化指标。以发展实绩为导向，乡镇突出创新、富裕、美丽、幸福、和谐、清廉江西建设情况。县直及驻县单位突出围绕中心工作，政策落实，优化发展环境，改革创新等，做到“干什么考什么”，避免“一刀切”“一锅烩”。同时，符合加分条件的15项，减分项14条。

突出平时考核。坚持“考年终”与“考日常”有机统一，建立季度考核评价机制，围绕上级决策部署落实，县委中心工作、阶段性重点任务，每季度确定1-2个考核主题，建立月纪实、季统计、年研判记分机制，做到平时算细账，年度算总账。

综合分析研判。统筹年度考核、专项考核、平时考核等各方面内容，坚持“五看”标准，结合日督查、周交办、月专项、季观摩，科学分析评价干部。如在乡镇，把村级集体经济发展、“五星”支部创建等作为考评重要内容，看干部在推进中心任务中的政治素质表现和执行落实能力，建立纪实档案，将考评结果记入年度考核综合成绩，实现干部考核全程纪实、全程管理。

坚持“内部评价”和“外部评价”相印证，拓展多元化评价主体“答题”

围绕破解干部考核工作中存在的听汇报、看资料多，干部评价空洞化、格式化，知人不深、评价不准等问题，坚持考人与考事相结合，考准考实干部。

建立常态化调研走访机制，通过实地查看、列席会议、个别访谈等，收集干部责任清单、掌握问题清单、核实成绩清单，使干部在推进重点工作等一线的政治能力、政治表现和工作作风、工作业绩一目了然。今年围绕乡镇及县直领导班子换届后评估，常委、组织部长带动分成5个调研组先后深入镇、村（社区）、机关等开展座谈、访谈150场次，收集意见建议120余条，发现识别优秀干部156余名，全面了解掌握领导班子运行、干部履职和群众评价等。

实行分级评议模式，建立“县级领导评议单位党政正职，分管县级领导和单位党政正职评议单位班子成员，单位班子成员评议一般干部”工作机制，近距离、多角度考核评价干部。同时，注重运用上级综合考核、观摩调研、周交办事项、各类考核排名等成果，综合分析研判，多方印证评价。拓展延伸考核评价范围形式，注采取民意调查、一线暗访、政治家访等方式，在乡语口碑中了解干部八小时内外真实立体表现。

推动“奖优罚劣”与“能上能下”相衔接，强化多维度结果运用“解题”

 聚焦解决考核结果“落不实”问题，树立鲜明结果导向，坚持“四个结合”，扎实做好考核“后半篇文章”，让干得好的考得好、干不好的往后靠，避免平衡照顾、轮流坐庄。

将考核结果与选拔任用结合。把考核结果作为干部任用的重要参考，对表现突出、堪当重任的优秀干部，及时提拔使用。为连续三年考核确定为优秀等次的25名公务员记三等功，在提拔使用、晋升职级等方面优先考虑。针对年度考核结果整体排序排名靠后和考核中发现的不作为、慢作为“躺平式”干部，提醒谈话、批评教育2人次，函询1人，在提拔使用和职级晋升上暂缓使用3人，督促领导班子针对存在问题提出具体措施，积极进行整改。

将考核结果与激励奖惩结合。坚持“奖优”与“罚劣”双向发力，为年度考核评为优秀等次的领导班子提升5%评优比例，对25个领导班子通报表扬，对244名干部予以嘉奖，取消整体排序后3位的10名领导干部评优资格。

将考核结果与教育培训结合。分析干部德才表现和个人成长个性化需求，发现干部知识、经验、作风、能力等方面存在的问题和不足，按照“缺什么补什么”的原则，分级分类安排教育培训、挂职锻炼、轮岗交流、实践锻炼等，切实提高干部能力素质。

将考核结果与监督管理结合。对考核中发现的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，督促引导干部自觉树立“功夫在平时，实干有位子”的理念，真正把心思和精力集聚到推动发展、破解难题、服务群众上来。今年以来，对发现的3个县直单位廉政风险较高的重点岗位人员及时进行谈话提醒，避免小错误演变成大问题。（德安县委组织部 陈义剑）

（责编：李茜）