山西大同新荣区：“五化联动”聚合力 共建共治促提升

为进一步推动小区党建工作任务落地见效，新荣区通过“五化联动”，聚焦基层党建重点任务和薄弱环节，创新工作方法、健全工作机制，初步实现了党的组织、党员管理、业委会（物管会）、物业服务、党的阵地“五个全覆盖”。

一是坚持党建引领，推进组织建设“全域化”。新荣区委注重顶层设计，强化组织协调和督导落实，健全上下贯通、执行有力的工作机制，完善5个社区党组织设置，将46个片区（独栋楼）整合成16个小区，并全部成立了党支部，持续延伸“乡镇+社区+小区”基层组织链条，着力构建党组织统一领导、各类组织积极协同、党员群众广泛参与的社区治理体系，为推动全区基层治理体系和治理能力现代化提供有力组织保证。

二是坚持资源统筹，实现队伍管理“一体化”。根据“分布合理、位置邻近、便于服务”的原则，整合社区党组织、机关企事业单位等，构建“1+5”联动机制，将5个社区总支，16个小区支部、17名社区工作者、16名网格员、53名直管党员、1088名在职党员凝聚起来，打造社区“党建共同体”，将各类组织、党员干部动员起来，开展了11次“居民夜谈”，有效解决了2500多件居民身边的“关键小事”。

三是坚持联建共享，推动治理力量“多元化”。由社区党总支牵头，在现有的16个小区中，成立16个物业管理委员会，实现了小区物管会全覆盖。积极探索建立由小区党组织牵头，物管会、物业企业参与的“1+2”协商议事机制，倒逼物业服务企业提升服务水平，助力小区治理能力提升。

四是坚持提标升级，引导服务供给“精细化”。通过全面摸底，引入11家物业企业，覆盖46个片区（其中18个片区由单位代管）、16个小区，实现了物业服务全覆盖。成立了1家物业党支部，选派10名机关单位党员干部担任物业企业党建指导员，指导物业企业先后组建11支“红色物业”服务队，推行“1341”快速反应机制（居民提出的问题，10分钟到达现场，普通问题30分钟内解决，复杂问题4个小时内解决，特殊重大问题1天内形成解决方案），开展志愿服务活动15次，调解物业纠纷45起，以“精细化”物业管理服务助力“精准化”社区管理。

五是坚持功能融合，促进阵地保障“实效化”。以全区16个小区为基础，进一步整合域内各类资源，分类打造“村社联动型、便民服务型、社会企业带动型”等8个小区党群服务站（覆盖率50%），让党建、治理、服务等功能“融合进站”，先后为社区居民提供“微服务”248次，成功解决部分老旧小区私搭乱建等难题28件，让家门口的“会客厅”成为了社区工作者、网格员、在职党员服务群众的前沿阵地。（新荣区委组织部 郭哲）

（责编：张若涵）