山西左云县：“三突出”推动干部考核工作提质增效

近年来，左云县坚持把干部考核工作作为加强干部队伍建设、激励广大干部担当作为的重要抓手，围绕进一步细化考核指标、优化考核方式、强化结果运用，切实提升干部考核工作的精准性、多样性、有力性。

设置三项指标，突出“精准性”。立足干部政治素质、工作实绩、群众评价，科学合理设置考核指标，增强干部考核工作精准度。一是突出政治素质。坚持以德为先，严把政治关口，对全县科级干部认真开展政治素质正反向测评，由单位出具政治素质评价意见，落实党组织负责人和组织人事负责人“双签字”。二是突出工作实绩。坚持定性与定量、考人与考事相结合的原则，聚焦全县中心工作和重难点任务，全面考察领导班子综合表现和领导干部工作实绩，推动形成“敢”字为先，“干”字当头的良性政治生态。三是突出群众评价。坚持把群众满意度作为考核评价干部的重要参考依据，广泛听取社会公众和服务对象意见，着重了解收集干部“八小时外”的行为活动，真正考准考实干部现实表现。

优化三种方式，突出“多样性”。通过分析研判、一线识人、信息共享，推动干部考核工作抓在经常、融入日常。一是坚持分析研判。分批分类到全县52家县直单位、8个乡镇开展遍访调研，综合分析研判领导班子运行情况和领导干部履职情况，形成综合性调研报告，为县委科学选人用人提供支撑。二是坚持一线识人。通过“看、听、查、评”四个步骤，定期深入乡村振兴、招商引资等重点平台近距离了解干部精神状态和工作实绩，进一步延伸考核范围，拓宽考核深度，实现阵地前移。三是坚持信息共享。整合全县各种考核资源，将干部考核定性评价意见与县城综合考核、各行业及各系统业务考核结果挂钩，客观公正评价干部工作实绩。

健全两项机制，突出“有力性”。建立完善能上能下、激励约束两项机制，充分发挥考核指挥棒作用。一是健全能上能下机制。坚持“考用结合、奖惩分明”的原则，对实绩突出、考核优秀的干部择优选拔任用，并优先选派到先发地区跟班学习或重点平台挂职锻炼；对不胜任现职、认可度低的干部及时交流调整，着力疏通干部“下”的渠道。二是健全激励约束机制。结合干部考核结果，充分运用职级晋升、评先评优等政策，激发干部干事创业积极性。对存在苗头性倾向性问题的干部，及时通过约谈提醒、交办督办、诫勉谈话等方式督促整改落实，推动领导干部“在状态”。（左云县委组织部 黄飞）

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