华润以高质量发展争创世界一流

中央经济工作会议强调：“要始终保持奋发有为的精神状态，胸怀‘国之大者’，主动担当作为，加强协同配合，积极谋划用好牵引性、撬动性强的工作抓手，扎实推动高质量发展。”

党的十八大以来，华润集团深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，将新发展理念贯穿于企业发展全过程和各领域，进一步向价值创造更强、效率效益更高、结构布局更优的发展方式转变。“新时代新征程的壮阔行进，是重塑华润的历史契机。华润以高质量发展为引领，蓄力新的一跃，争创具有全球竞争力的世界一流企业，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。”华润集团董事长王祥明表示。

今年是华润创立85周年。85年来，华润始终在传承赓续红色基因中锻造企业生命力。目前集团稳居世界500强前列、资产规模超2.6万亿元。

“取与舍”的平衡

西部（重庆）科学城华润微电子园区，一派繁忙景象。机械手臂迅疾伸缩，宛如镜面的硅片翻转、传递，加工成型。这条12英寸晶圆的生产线，2023年底的产能将达到每月2万片，功率器件晶圆技术水平跻身国际第一梯队。

华润微电子重庆公司的前身，是一家国营半导体工厂。工厂老员工马郡键回忆，“2017年是老工厂最艰难的时刻，产能达不到，目标不明确，连续亏损了10年，员工也只剩下900人了。”

2017年8月，华润微电子正式收购这家老工厂，一个重获新生的故事拉开序幕。

“必须进行全方位改革。”华润微电子总裁李虹说。企业架构调整、商业模式变革、考核体系更迭……从框架到细节、从制度到人员，重塑，从盛夏延续到凛冬。2018年上半年，华润微电子重庆公司扭亏为盈；6年时间，员工人数从900人增加到3000人，增幅超2倍。

从华润微电子重庆公司到华润三九，再到华润啤酒，华润一次次地将濒危的企业挽救回来。“这不是幸运，而是源于集团深厚的经验和过硬的能力。”李虹坦言。

“1246”模式、6S管理体系、5C价值管理……多年来形成的管理经验，是这家多元化企业的发展密码，有效统合各个看似不相关的业务板块，让华润在“取与舍”的平衡中敏锐而从容。

有进，亦有退。华润理性研判市场与主业，逐步退出纺织产业，悉数剥离香港的石化业务。瘦身健体、提质增效，探索完善集团非主业、非优势“两非”资产识别和退出的机制。截至目前，华润集团27家“两非”企业已完成剥离。

“时与势”的思考

吸收、转换、储存、输送，新疆和田地区洛浦县的莽莽戈壁中，连绵的光伏电板正在汲取阳光。华润电力170万千瓦光伏项目落子于此。

从传统煤电到清洁能源，华润电力遇到了行业共性难题——清洁能源的电力供给时高时低，如何才能减轻电网的压力和负担？

破题，从两年前一道“时与势”的思考题开始。观全球，新能源发展大势如潮；看国内，“双碳”工作有序推进；察自身，逐新求变，方有广阔天地。

“顺势而为、借势而进，提高清洁能源发电比例，培育增长新动能。”华润电力董事局主席史宝峰表示。

说干就干。行业内，揭榜挂帅，探索构建领先储能系统，平衡电网负荷；企业里，创新引领，提高科研投入，培育新型技术人才。

2023年，在科创合作伙伴助力下，华润电力完成全球首次构网型光储系统并网性能测试验证。如今，华润电力正力争新增风电、光伏装机4000万千瓦，至“十四五”末，可再生能源装机占比将超过50%。由此，一家国有传统发电企业，逐步向覆盖全国、面向全球的清洁能源企业转变。

革故鼎新，发力战略性新兴产业，是华润整个集团的步调。

深圳龙华，华润三九乳膏剂的生产车间内，数字孪生模型引人驻足。大屏上，近万个数据采集点捕捉的数据实时显示，各项药物成分指标直观可见。

企业如何迈上新台阶？华润三九总裁赵炳祥说：“中成药生产，有效成分含量达标是关键，检测是难点。”

从难点切入，于关键处发力，向创新处求索。2019年初，华润三九引入智能设备，重塑产品生产线。

质变，由量变而来——4年来，关键节点数据采集量由过去的5000点，拓展到近1万点，数量几乎翻番，将中医药的智能化生产推进了一大步。

在“时与势”的思考中，华润整合科技创新资源，在加快形成新质生产力的道路上前行。

“点到面”的探索

来到上海闵行，漫步位于华润有巢公寓社区的新时代城市建设者管理者之家。开窗望去，楼下空地不时传来爽朗笑声，绿意点缀园区，健身广场五彩斑斓。

一端连着城市生机，一端连着民生冷暖。这里正是华润置地在闵行区打造的示范性租赁社区。租金从几百元到数千元，多层次的供应体系，让城市的各类人群都能找到栖息之所。宜居的家园，让租客感受到了这座城市的温暖。

居者有其所，从上海，到深圳，再到全国各地，华润正积极布局人才公寓建设，为城市发展注入新活力。

华润置地董事会主席李欣介绍：“我们转型为城市投资开发运营商，正是集团由点到面、全局思维的注脚。华润将越来越多地承担城市‘助理’的职能，主动嵌入人民群众的日常生活、融入城市运行的肌理之中。”

从中国华润大厦“春笋”破土而出，到深圳大沙河生态长廊生机勃勃，从深圳湾体育中心“春茧”多元开发，到成都大运会场馆代建代运营……华润将城市运营同万家灯火相连，与时代发展共振，践行央企的责任与担当。

“枝与叶”的守望

新雪，飘落大地。陕西延安南泥湾镇的山坳里，银装素裹，换了新装。踏雪而行，目光所及，马坊大礼堂、希望农庄、1938精酿坊等精美建筑尽收眼底，这里正是延安华润希望小镇。

传承红色基因，华润85年的发展史，也是服务国家、服务民生的奋斗史。

从湖南韶山到福建古田，从江西井冈山到贵州遵义，从陕西延安到河北西柏坡，希望小镇在革命老区相继落成，累计将549.76亿元产业资金带进了曾经的贫困地区，帮助110多万贫困人口告别四面漏风的泥草屋，住上宽敞明亮的水泥房。

“华润的希望小镇，全部建在革命老区和最需要帮扶的地方，以后还将坚持做下去。”王祥明这样介绍小镇的布局。

枝叶关情，作为与大众生活息息相关的多元化企业，履行社会责任早已成为华润的一张名片。

在华北、东北等今年汛期遭受洪涝灾害的地区，华润怡宝捐赠超10万瓶纯净水，保障救灾物资供应稳定；华润电力、华润燃气积极开展冬季保供暖工作，帮助群众安全温暖过冬。

2022年，华润啤酒参与公益慈善项目34个，动员志愿者2194人次，服务时长达7836个小时。

2022年以来，华润集团在灾后重建、乡村振兴、助医、助学及环保等领域捐资超2.75亿元。

与此同时，华润服务国家战略的举措扎扎实实。粤港澳大湾区的建设，华润身影不断。港珠澳大桥内地段近90%的水泥来自华润建材科技，粤港澳大湾区1300万平方米土地的多维开发进入华润置地的未来规划，上千家零售店星罗棋布于此。

中央经济工作会议要求：“深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提高核心竞争力。”

新征程上，肩负“中央企业、驻港中资企业”双重角色的华润，作为首批国有资本投资公司之一，将进一步突出自身特色和优势，不断深化内部改革，积极融入和服务构建新发展格局，以高质量发展的实际行动和成效再立新功。

（责编：李茜）