“银龄经济”唤醒“沉睡资产”

拿出大红封底的协议书，张承武笑着问：“是不是得了大实惠？”就在记者采访前几日，浙江省绍兴市平水镇王化村与一家名为“金秋行”的健康管理公司“联姻”，共同组建强村公司。村股份经济合作社以部分集体资产占股30％，除了每年41.8万元的租金外，还能获得强村公司一定比例的农产品销售分成。由此，集体经济经营性收入迈上了一个大台阶。

张承武是王化村的党总支副书记，该村位于小舜江水库水源保护地，论产业基础、比区位条件，都难有优势可言。过去，村里有大小几十家企业，后因生态环境保护整体搬迁，不少资源由此闲置。有了强村公司，“沉睡资源”得以唤醒。如今，包括王化村在内的周边几村方向笃定，信心满怀，都坚信“银龄经济”大有可为。

或许在外人眼中，三成股份，41.8万元保底租金，对于新成立的强村公司而言，经营压力着实有些大，但在“金秋行”的老板宋如华看来，其中固然有乡贤身份为家乡做公益的成分存在，但更实际的意义在于，利益联结后，可与村集体牢牢坐在一个板凳上，有利于后续开发与运作，因此并不亏。

一身布衣、皮肤黝黑、满头银发，年届花甲的宋如华为何要再创业？这缘于两年前的一次回乡。他发现，生养自己的长塘头自然村，虽然风景秀美、底蕴深厚，却是个典型的“空心村”，留守老人多，闲置农房多，无人耕种的土地多。

起初纯属公益，在当地党委、政府的支持下，宋如华发起了“金秋家园乡村居家养老项目”，创办老年食堂。80岁以上老人免费用一日三餐，70-80岁的每天只需交10元，60-70岁的则交20元。对这个福利，老人们交口称赞。

很快，宋如华敏锐地嗅得商机：何不将闲置农房利用起来，统一整修后作为养老房，吸引城市的老人来此康养？与村干部一合计，立马一拍即合。村里拿出闲置的村小学、茶叶厂、停车场等，再帮忙组织农房、流转土地，由公司统一改造运营。此外，公司还建立农产品销售渠道，让山货、土货端上城市餐桌。

如今，在党建引领下，这个由乡贤助力康养的“王化场景”初见雏形，被认定为一种低成本、市场化、可复制的模式。村民石桂娥自家有两间半房，两间闲置农房出租，自留半间，装修不掏一分钱，10年租期，前5年年租金2500元，后5年再调整。

对于这种养老模式，退休老校长甘如正赞赏有加。去年，他与老伴秋爱珍慕名而来，今年入暑后，两人又相约入住，还带来了好些老伙计。“以前住公寓时，被‘高高挂起’，年龄大不愿下楼。现在可好，这里如同袖珍宾馆，茶余饭后还能走村串户。”甘如正说，每天在食堂的欢声笑语，就如同回到儿时乡村。

据介绍，根据房型，月租价格不一，大抵两三千元。此外还有配套设施的改造，原先废旧的猪舍牛栏，被改造成水吧、咖啡屋等，村小学化身研学基地，老茶厂蝶变为家宴中心。尤其是农产品销售，今年春天，仅毛笋与雷笋，就收购了30多万斤，预测年销售额有望突破400万元，农户只管种、不愁卖。

在平水镇党委书记姚建炜看来，平水大部分区域属水源保护地，生态红线要守牢，经济社会要发展，共同富裕的“硬骨头”在山区乡村，打开“两山”转化大门的“金钥匙”在产业，而“银龄经济”就是山区乡镇的“出山路”。

短时间内，长塘头自然村320间闲置农房被盘活，综合测算，人均可增收8000元。值得一提的是，产业方向明确后，过去同属王化乡、后来被并入平水镇的5个村，再次走到一起成为“王化片区”，构建起康养党建联建机制，计划通过组织联建、人才联育、文化联融、服务联通，盘活闲置的农房、土地和劳力，建成养老、照料、营销三大中心。党建联建后，大家心往一处想，力往一处使。

柯桥区委组织部相关负责人认为，这种以党建联建为统领，协同政府、社会、市场、家庭各方资源力量，来推进“浙里康养”集成落地的“王化场景”，具有很强的借鉴价值，低成本、市场化、可复制，真正做到本村老人“有人管、吃得好”，外地老人“愿意来、留得住”。（农民日报·中国农网记者　朱海洋）