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“集团公司‘琢玉工程’为我们种下一棵值得留恋、可以迈向成功、能终身依靠的‘大树’，我从一名工人一步步成长为基层管理人员，我将为矿井发展贡献全部智慧。”山东能源集团柴里煤矿选煤厂副厂长王良说。
29岁的王良，2014年6月从象牙塔走出，只身一人从千里之外的东北来到柴里煤矿工作，依托枣矿集团“琢玉工程”，凭借着踏实勤奋、吃苦耐劳的工匠精神，8年时间完成了从初出象牙塔的莘莘学子向优秀管理者的华丽转身。
提质增效的先行者
选煤厂是效益增长引擎，如果选煤过程控制好了，其中很多环节都可能成为新效益增长点，而若是控制不好，这些环节有可能成为吞噬效益的蚁穴。
为此，为解决矿井煤质差、不利于浮选难题，该厂决定成立技术攻关小组，自主完成提质增效工作。
王良主动请缨，扛起了这个重担。他白天带领技术攻关小组成员盯在现场，查看洗选设备运行情况；晚上熬夜翻阅资料，第二天依然精神饱满地投入到工作中。
王良带领技术攻关小组成员花费两周时间制定出了提质方案，使该厂掌握了主动权。他大胆提出将浮选系统分成一浮和二浮两部分，煤质好的时候和煤质不好的时候分开运行，成功实现系统零活转换，稳定精煤产品灰分，使精煤产品回收率提高0.5个百分点，仅此一项全年可增收几百万元。
工作中，王良经常告诫自己，要勤学习、善动脑，不断提升自身业务水平，在干好本职工作的同时，竭尽所能为企业创造价值。
对于智能化选煤厂，介耗高低，是衡量选煤厂管理水平的标准。经过认真观察发现，在保证精煤水分不超标前提下，通过降低筛面脱介喷水的高度和提高脱介喷水压力，可以达到降低选煤重介质消耗目的，通过此项技改，有效降低选煤重介消耗20%以上，年节约资金近20万元，极大地提高了洗煤效益。
目前，柴里选煤厂各项产品指标一直排在枣矿集团各选煤厂的前列。
技术革新的探索者
曾有人问王良：“为什么这么努力？”他说：“这是一个日新月异的信息化时代，科技进步脚步从没如此之快，我们都是与自己赛跑的人，为了更好明天而努力。创新的路没有终点，我们不能停下来。”
为适应日益变化的形势要求，年轻的他始终把学习放在重要位置，刻苦钻研业务知识，努力提高综合素质，短短几年就成为了一名素质过硬的复合型人才。
工作中，他想法新颖，大胆创新，不断优化洗煤工艺系统，经常解决尖端的技术难题，这其中，数据分析是他的“拿手好戏”，他总是爱打比喻，把选煤生产比作股市，把自己比做“操盘手”，为了做好数据分析，每月都要对各项产品指标进行统计，成千上万的数据都要进行一一考核，于是，他自主创新，编辑程序，设计出了“生产指标数据考核系统”，减少人为考核的误差，也极大地减少考核工作量，大大提高了工作效率，用战略上的勤奋，弥补了战术上的懒惰。
随着经验积累，王良不仅能“驯服”现有洗选设备，实现提质增效，还能快速掌握新上设备的新技术，成了该厂“智能化设备百科全书”，为矿井高质量发展提供了有力技术支撑。
从工艺管控、到设备技改、再到煤管控等等，各个方面，都有他的身影，由他推行倡导变频、软启技术现已在选煤厂落地生根，在延长设备使用寿命的同时，进一步降低了电耗。
由他参与的《选煤厂工艺优化与改造》项目被评为2018年集团公司科学技术暨管理创新大会二等奖。由他发明是《一种煤泥水水质探测器》获得国家专利，攻克了多年以来的技术难点。截至目前，由他发明的成果已有18项获得省级以上创新成果。
“在日常工作中，创新无处不在。只要有一双善于发现问题的眼睛，就能创造性地开展工作。有时候问题背后就是办法，就看你是不是动了脑子。”王良说。
扎根奉献的孤勇者
八年前，他不远千里，从东北到山东，来到柴里这片沃土，扎根奉献。20多岁的年纪，离乡在外，虽不乏欢笑，但对家的牵挂，还是会在某个时刻突然涌上心头，哽咽了喉咙，湿润了眼眸。他总是这样开导自己，既然选择了就要一直走下去，要通过自己的努力，让他乡变故乡。
“矿上为青年大学生‘量身订做’了‘琢玉工程’，让他们在一线锻炼、成长、提拔，能够把大部分精力都投入到工作中去。”柴里煤矿选煤厂厂长何光太说。
工作中，王良始终认为安全生产工作的重点在生产一线，为了掌握第一手数据，哪怕是凌晨，他也会来到生产岗点，巡查生产现场的每一个流程，了解职工的在岗状态，有时，他经常开玩笑说：我这叫孤身走暗巷。八年间，有苦累辛酸，也有幸福收获。从一个稚气未脱的学生，到独挡一面的生产管理者，从一个人的宿舍，变成了三口之家。“我的老家在东北吉林，如今我已经把父母接过来，把家安到了这里。现在，柴里就是我的家。”王良说。（山东能源集团柴里煤矿供稿）
