用“挤海绵”力度 挖内潜增效益

山东能源枣矿集团田陈煤矿围绕全年既定目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，以降本增效、控员提效、提质创效为着力点，推进“两化融合”，狠抓成本管控，全面提升矿井经济运行质量。

围绕“两化融合”重点，成立降本增效专班，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化，建立“协调、督查、再协调”工作闭环，建立一周一回顾、一月一例会、一季一通报“三个一”抓落实机制，切实打好挖潜增效攻坚战。用“挤海绵”力度对全年材料费、电费、修理费等成本管控指标进行深度分析、重新测定，逐级逐项将指标分配到个人、责任明确到个人、管控落实到个人、成本考核到个人，形成全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系。

开展“岗位淘金”行动

同时，坚持“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”的原则，积极开展“岗位淘金”行动，对井下有使用价值的回收材料，加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少了材料消耗，提高了材料利用率。

随着矿井服务年限延长和战线拉伸，如何进一步提升老矿发展质效成为亟待解决的重要课题。为此，他们深挖管理潜能，大力实施人力资源优化配置整合，持续推进控员提效，通过科学优化岗位设置，实施岗位合并，打破传统固定的“守岗”制，岗位工变“守岗”为“跑岗”，有效解决了岗位区域分散、人员占用多、管理难度大的难题。

岗位工变“守岗”为“跑岗”

从“守岗”到“跑岗”的一字之变，对职工的业务素质提出了更高要求。他们全力推进“全员素质提升”工程建设，在“一岗多能+一人多岗”“订单式培训”等基础上，扩大“创新工作室”“技术攻关站”“创客联盟”等平台的影响力和辐射面，按照“既要点兵也要点将”的理念，通过人才考评体系，实现由静态考评向日常管理考核的转变，把真正“能打的兵”“会打的将”集聚到矿井发展主战场。

质量不仅是企业的生存之本，更是企业创效的立身之道。该矿坚持“以质为本、提质创效”理念，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节，实行煤质全流程管控，调整优化品种结构，以过硬的“田陈煤”品质增强煤炭市场竞争力。

煤质化验员精细操作

坚持“精煤战略”，通过压灰、降硫、控水等手段，加强全流程管控，合理调整配采比例，强化煤质考核，坚持实行“以质计价、提质奖励、商品煤计产、合格掘进煤准入、分流奖励、入矸赔付”等制度，提高了生产区队“出好煤”的积极性。

在商品煤采、制、化过程中，该矿严格执行新版国家行业标准，积极与客户自检标准接轨，引进胶质层指数测定仪、光波水分测定仪等先进检测设备，有效提高了煤质化验准确性。（山东能源田陈煤矿  梁晓彤）