山东能源三河口矿业打造创新发展动力源

今年以来，为破解“创新课题难立、创新人员难请、创新环境难营造”的瓶颈问题，山东能源枣矿集团三河口矿业公司积极推行创新三进、揭榜挂帅、创新即时奖三项制度，走出了一条以需求、人员和机制紧密结合的特色创新之路，让创新成为企业发展的驱动力。

创新三进，有效解决“从哪创”

高频振动筛的轴承运转中常因热胀抱死而停机，机器一停就是两三个小时。该公司选煤厂厂长陈德奋经常为此急得上火。该公司创客联盟闻讯，立刻上门接洽。很快，一场技术攻关打响。不到一周，一套密封装置研发出来，停机问题解决了。这件事就发生在“创新三进”活动中。

随着“两优三减”建设的深入推进，装备升级提升了生产效率，但也有“水土不服”，经常会出现“磨不转”的问题。

一边是制约生产技术难题亟待攻关，一边是缺少创新课题。随着“解放思想、变革求新”大讨论活动的深入开展，该公司创客联盟创新开展进区队（车间）、创新进班组、创新进岗点“创新三进活动”，深入生产一线收集生产“难题”“堵点”，形成“创新需求清单”。

“需求清单，有效解决‘从哪创’的问题。”该公司纪委书记、工会主席说，结合安全生产实际情况寻找创新方向，三河口创新工作做到有的放矢。

揭榜挂帅，精准破题“谁来创”

对于“创新三进”活动中收集的问题，创客联盟推行技术攻关“揭榜制”，面向全体职工公开发布“悬赏榜”,寻求技术难题解决方案，聚合全员创新力量,激发创新增效动力源。

与此同时，成立了项目评审小组，将项目根据难度系数、预期效益、推广价值等确定揭榜价格后，每季度面向全体职工进行发榜。

“全程实时管控，目标更明确，任务更清晰，破难更精准。”该公司创客联盟负责人、工会副主席刘鹏辉介绍，对于“揭榜”项目实施项目清单管理，不仅从资金上给予扶持，而且定期调度项目进度，了解攻关技术难题，及时协调相关专业科室和技术人员进行技术援助。

据悉，1-10月份，该公司“发榜”35项技术难题，其中29项被“揭榜”认领，目前完成23项。

创新即时奖，全面激发“如何创”

创新三进、揭榜挂帅，在聚焦“从哪创”“谁来创”的同时，该公司更注重从制度上营造职工岗位创新的大环境。实行创新即时奖机制，全面激发创新热情，推动生产一线“匠人”变身“创客”，打造“人人创新、时时创新、处处创新”的局面。

为获得更多实用性强、经济价值高的创新成果，该公司还开展“我为安全生产献一计”建议征集活动，建立金点子征集评审奖励机制，实行周征集、月汇总、季表彰。获奖职工不仅可以得到物质奖励，在今后的各种职称评定、评优中，也都优先考虑。

“创新不是随意的，必须有坚实的理论素养、扎实的专业知识和丰富的实践经验。”李鹏飞说，他们还定期举办业务培训，让一线职工掌握更多专业基本知识。此外，他们还不定期地组织公司技术人员深入生产一线，参加一线职工的技术、工艺讨论会，帮助他们开阔思路，增加专业知识。（枣矿集团三河口矿业公司）