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文化品牌不仅是企业的亮丽名片，也是企业提升管理的有效手段。镇海炼化在打造世界领先企业的过程中，注重发挥文化品牌在聚人心、树形象、立标杆、推发展中不可替代的独特作用，紧紧抓住“人”这个关键因素和安稳生产这一企业基石，连续六年策划举办“最强操作”竞赛活动，在传承石油精神、引领员工思想、强化技能培训等方面取得实实在在的效果，成为石油石化行业原创的文化品牌。
“三个需求”让“最强操作”竞赛应运而生
人才强企的迫切需求。“最强操作”竞赛寻找传统技能培训之外的新途径，通过员工喜闻乐见的形式，把“精英赛”办成“全员赛”，促进全员提升。通过以赛促练，让基层员工从“要我学”到“我要学”转变，为镇海炼化持续赋能赋智的人才战略提供支撑，是最迫切的需求。
安稳生产的现实需要。安全是企业的生命线，基础不牢、地动山摇。基层运行部巡检、应急等的日常作业，涉及面广、参与人数多，直接关系企业安稳的基础工作。提升基层作业人员的综合素质和责任心保障安稳生产，是最现实的需求。
传承精神的长远需求。一个有梦想的企业需要一群有情怀的员工。每一位石化员工基本都是从外操巡检工作开始一步步成长起来的。从职业生涯的初期就打下职业烙印，意义重大。通过“最强操作”竞赛传承石油精神和石油石化优良传统，锤炼“严细实”的工作作风，使每一个个体都融入到企业大家庭，融入打造镇海基地的宏伟蓝图，是最长远的需求。
“三大特色”让“最强操作”竞赛喜闻乐见
融合让竞赛更深入。近年来，镇海炼化党委推出了党建工作与行政工作深度融合的实施意见，突出强调“党建+”“+党建”。从2017年开始，由宣传部牵头，生产部、安环部、机动部、组织人教部、群团工作部和教培中心等部门共同策划组织“最强操作”竞赛活动，党政部门全面深度介入，整个竞赛的组织真正做到聚焦中心、充分融合。
传播让竞赛更入心。“最强操作”竞赛借鉴了时下鲜活的传播手法，从发动学习、运行部内部比赛到公司决赛阶段，大半年的时间里进行全过程传播引领。原创活动从竞赛的整体包装、环节设置、氛围营造到竞赛趣味性和全媒体立体传播，具有强烈的代入感，真正让员工喜闻乐见。总决赛直播累计观看人次超过500万。
品牌让竞赛更持久。“最强操作”竞赛既不同于以往一般的技能竞赛，也不同于一般的知识竞赛，而且综合了现场与晚会、理论与实操、技术与技能、知识与思辨等特点，具有独特差异性的原创文化品牌活动。竞赛集合品牌名称、LOGO标识、形象代表、主题歌曲、竞赛口号等品牌要素，通过持久开展活动，不断完善品牌内涵、强化品牌形象，成为企业文化建设的一张名片。
“五个突出”让“最强操作”竞赛行稳致远
突出全员性。参与面决定影响力。参赛人员上，从单纯外操拓展到外操+内操+技术员（安全、工艺、设备员）+新员工+百人团+教练团，真正做到经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”全覆盖。引入“百人团”竞赛机制，对青工参与作出设定，进一步拓宽了参与面；引入“教练组”参赛机制，深化“总教练、主教练、助教、师傅”培训体系。参赛队员实现全员盲抽，比赛前一周随机抽取，反映真实水平，促进全员练兵。通过机制创新，促使运行部重视全员的基本功训练。
突出现场性。贴近实际才有生命力。由生产、机动、安环等专业部门选定场地，在生产现场开展青工基本安全技能、外操巡检、内操反事故仿真、作业安全风险分析、应急比赛等比拼。比赛环境真实模拟生产实际，通过在规定时间内巡检规定动作展示，现场预设“隐患”查找发现等，涵盖工艺、设备、安环等专业，突出实际场景，突出岗位特性，“四不二直”定装置、定人员突出比赛难度。
突出实用性。实用性才有持久力。每年一个竞赛重点，解决突出问题。例如， 2019年以“往复式压缩机”为重点、2021年以“高危泵”为重点、2022年以应急演练为重点，专门编制《“最强操作”学习资料》，制作学习视频，供各运行部员工学习，通过竞赛推动学习深入开展，达到学以致用的目的。
突出长期性。长期开展才能塑造品牌。连续六年举办“最强操作”竞赛，持之以恒，不断完善竞赛内容的选择、竞赛环节的设置。在以外操为主的基础上，逐步向多工种的“最强操作”拓展，不断丰富内涵和外延。竞赛内容融合工艺、设备、安全、绿色企业创建等知识点。现场比赛从1场增加到5场，持续时间更长，覆盖人员更广。
突出仪式感。启动仪式让各单位更加重视这一品牌活动；上一届冠军队作为下一届竞赛宣传主视觉的封面人物；每支队伍都有专属的参赛口号。“最强操作”竞赛通过全媒体持续的传播，营造人人关注安稳生产的氛围。
“四个要素”让“最强操作”竞赛生机勃发
一个精准的竞赛活动定位。定位决定了方向和目标。“最强操作”竞赛活动就是要做企业安稳生产的“推进器”，用“最强操作”的大平台激发基层员工保安稳的责任感、学技术的主动性、爱企业的大情怀。“最强操作”竞赛既不是替代员工日常基本功训练，也不是替代职能部门的专业培训工作，而是打造一个集思想引领、技能培训、作风锤炼于一体的全新平台。
一个清晰的视觉识别系统。标识是品牌的视觉化传达，一个好的标识能让人过目不忘并产生好感。“最强操作”竞赛进行了整体的VI视觉识别系统设计，LOGO和主视觉融入了巡检、装置等石化元素，同时加入了心跳等竞赛元素。比赛现场、传播过程、视觉系统统一规范地应用在整个竞赛活动过程中，增强了竞赛活动的辨识度和传播力。
一个完整的活动策划方案。一个好的活动策划方案包括了形式与内容，是形成品牌活动的基础。形式上，“最强操作”竞赛分为现场比赛和晚会比拼两部分，同时设置了“理论强基础、我爱记流程、实战练精兵、一辨决胜负”等环节，而且引入多媒体互动答题，增加新鲜感和趣味性。内容上，涵盖了工艺、设备、安全等相关知识点，综合考验选手的理论、实操和意识，促进员工综合素质的提升。
一个有情怀的品牌传播故事。故事是品牌中最感性的部分，感人或有情怀的故事可以让人产生共鸣并留下深刻的记忆。“最强操作”竞赛采用原创主题曲和员工本色出演的MV为载体来传播品牌故事。竞赛主题曲《不负塔林》，被员工广泛传唱。此外，“最强操作、塔林论剑”等有特色的品牌传播口号，容易记忆并朗朗上口的语言，通过多种渠道广泛的传播。
“四个平台”让“最强操作”竞赛根深蒂固
“最强操作”成为党建工作与行政工作深度融合的大平台。2017年“最强操作”竞赛一推出就得到公司的高度认可。比赛中暴露出的外操业务水平参差不齐，部分外操技术水平比较薄弱的问题，促动多个专业处室对专业工作进行反思。聚焦安稳生产，党政部门共同策划推进，用“最强操作”竞赛激发外操保安稳的责任感、学技术的主动性、爱企业的大情怀。企业负责人说：宣传部门搭台，专业部门唱戏，“最强操作”竞赛提振了企业基层员工的精气神，让大家都来关注安稳生产，活动要坚持搞下去。基层书记说：“最强操作”让基层党建有了新载体，“三基”工作有了好抓手。
“最强操作”成为推动员工技能培训、夯实基本功训练的大平台。“最强操作”竞赛与公司业务技能竞赛充分融合。竞赛组委会编印“最强操作”竞赛复习大纲等学习资料，发放给各单位学习。通过基层运行部全员学习培训、内部逐级对抗比拼和现场巡检竞赛等，营造了全员学技能的浓厚氛围。例如，将仿真纳入比赛内容后，仿真培训上线人数同比增长超过3倍。专业部门说：“最强操作”是放大镜，各参赛代表队在比赛中暴露的问题，为我们下一步的专业培训提供了方向。
“最强操作”成为锤炼员工“严细实”工作作风的大平台。竞赛涉及到巡检基础知识、现场隐患查找、岗位流程记忆、应急处置实操、安全观念思辨等多项内容和多个维度，除了学习技术技能，更注重锤炼员工“严细实”的工作作风。在已经开展的现场巡检查找隐患比赛中，设置的许多“陷阱”考的不是技能，而是巡检中的专注，体现的是“严细实”的工作作风。参赛选手说：“最强操作”为我们提供了展示自我、提升自我的平台，也为我们提供了向兄弟单位选手切磋、学习的机会，比赛有输赢，但精细巡检永远在路上。
“最强操作”成为激发基层员工情怀的大平台。通过比赛将基层普通员工推上舞台，得到前所未有的关注，激发了员工的荣誉感，增加了融入企业的自豪感，进一步认识到每个岗位对企业安稳生产的重要意义，也有力推动了基层员工从“要我学”到“我要学”的转变，在与企业共成长中实现自己人生价值。观看比赛的员工说：亲临现场，感觉很震撼，很有代入感。作为镇海炼化的一员，感到无比骄傲，让我们一线员工切切实实感受到了炼化这个大集体，充满着实力、活力和魅力。（中国石化镇海炼化公司党委）
