山东能源滨湖煤矿： “把每一度电都安排得明明白白”

近段时间以来，山东能源枣矿集团滨湖煤矿在枣矿集团“避峰填谷”考核中连续数月名列前茅。

该矿从何时避峰、如何避峰、哪些装置和设备参与避峰等一系列问题入手，“把每一度电都安排得明明白白”。

每天晚上11点，该矿井下中央泵房司机都会准时按下水泵的启动按钮。同一时间,该矿其他采区泵房也相继开始运行。

“我们对井下主排水泵、采区水仓排水系000统一律采取‘避峰填谷’措施，利用水仓自身容积进行蓄水，尽量在谷时段、平时段排水，避开用电高峰期，一月下来能节省不少费用。”该矿运转工区区长薛峰说。

该矿牢固树立“干毛巾也能拧出水”的变革求新意识，针对用电高峰期和低谷期的价格差异，采取多种措施加强用电管理，做好峰谷分时用电，最大程度地降低电力成本，取得了显著成效，在电价上涨13.5%的前提下，1-9月份节支483万元。

“我们认真落实用电‘避峰填谷’工作要求，合理调整生产和检修时间，将检修工作安排在中班14:00-22:00期间进行，生产时间改为早班6:00-14:00、晚班22：00-6：00期间进行，增加谷段和平段负荷。”该矿机电副总师靳远志说。

为将节电真正落到实处,该矿专门制定下发了《生产用电情况及降低用电费用措施》，要求主副井提升、选煤厂等用电“大户”也要严格执行“避峰填谷”措施，每天高峰段停产检修，谷段投入运行。井下主运皮带机实行地面集中远控，优化煤流系统运行管理，按需开停，达到煤多快运，煤少集运，无煤不运的效果，减少皮带机的空载、轻载时间。

“我们以供电自动化系统为依托，实现采掘各施工地点及地面各厂网点峰谷平自动计量，将指标量化、细化，做到措施到位、责任到位、落实到位。同时，利用内部市场化手段将用电指标与工资挂钩，层层考核，实现节奖超罚。”该矿运营管理中心主任李银说。

没有降不下来的成本，只有想不出的办法。该矿积极倡导“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念，严格抓好非生产用电管理，办公场所采用节能灯具，地面工广安装太阳能路灯，餐厅安装电表定量考核，职工宿舍不定期进行用电安全检查，确保照明灯具、电脑、办公设备、饮水机等做到人走电断，杜绝了各类用电浪费现象。（枣矿集团滨湖煤矿）