山东能源滨湖煤矿深化“两个成效”誓夺全年任务目标完成

山东能源枣矿集团滨湖煤矿把着力深化源头稳量和精益提质“两个成效”，作为抓住全年目标任务完成的最大保障，突出结果导向，狠抓过程落实，产销协同会战，向着“历史最好年”加速迈进。

“加强对地质条件变化的超前分析研判，从源头设计把关优化，减少掘进拐弯调向次数，减少岩巷工程量，实现连续高效掘进。”该矿掘进副总师孙艳清在掘进专业会上传达集团公司会议精神时说，他们组织“掘进大会战”，紧盯21611工作面形成和316采区矿建工程完成形象进度，高质量完成21603沿空留巷修复，始终保证矿井三量合理。

该矿按照“坚定不移抓好源头生产组织”工作要求，成立包保工作组，三班现场交接班，认真落实“一面一策”工作措施，积极推行“单面保产”生产组织模式，统筹处理好21606工作面和21609—2对拉工作面关系，严格落实“等高采煤”工作制度，集中力量加快21606工作面推进，加强21609—2对拉工作面过断层期间顶板管理，始终保证“一主一备”产能释放最大化。

跑出煤炭运输“加速度”，加强皮带运输管理，将生产出的煤炭全部进入井下主运TDS智能选矸系统进行分选，减少矸石占用原煤运输和系统资源，有效释放主井的有效提煤量，同时，严格落实煤质管控实施意见，加强对煤炭运输环节的管理，坚决杜绝各类脏杂物、底板水进入煤流系统，确保煤炭清洁运输。

发挥智能化洗煤厂的优势，制定产洗同步作业时间表，划定洗选精煤路线图，采取倒排任务、挂图作战、区域划分、专人负责等方式，加强重介质消耗全流程管控，合理调整重介洗选参数，根据实时监控的原煤、精煤灰分数据，及时调整分选密度和洗煤材料的使用比例，加大洗煤流程管控力度，全力释放洗煤效能，为客户精准提供煤质煤种。

“我们建立‘周汇报、旬调度、月总结’工作机制，每周组织召开一次产销协同会议，重点分析客户需求、市场方向，形成以产促销、以销带产、产销联动的良性局面。”该矿煤炭运销中心主任庄伟说。

强化内控管理是实现降本增效的重要手段。该矿全面实行“3333”材料管控考核管理，严格执行定额管理，对材料计划管控，区队、专业、分管领导“三级”层层把关，财务科、供应科、考核办“三部门”联合审批，材料领用分上、中、下三旬进行预算临界预警提示，对区队（含技术员、材料员）计划准确率、专业（专业负责人）材料计划不严格把关、分管领导未能宏观把控进行“三级”考核，力争月度材料费支出再压减10%。

聚焦市场化、精益化“两化融合”深入推进，建立“横到边、纵到底”的价格、考核、核算体系，精益生产管理、精益物资管理、精益设备管理、精益能耗管理、精益营销管理、精益自主改善管理、精益运营管理“七个”精益管理工作提升推进专班，对生产系统优化设计、构建精益生产运行系统、构建精益成本管控流程，完善精益设备管理制度、精益能耗管理制度、营销管理制度、自主改善考核评价制度等，切实用精益管理提高生产效率，推进生产经营行为的科学化、规范化。

“我们科学把握采场与市场、质量与产量的关系,稳住生产源头，舞活市场龙头，放大协同效应,不断推进‘两化融合’工作，保证‘精益化考核+市场化结算’落实落地，挖掘矿井降本增效、提质增效潜能，坚定不移完成全年既定任务目标。”该矿党委书记、矿长王成说。（山东能源枣矿集团滨湖煤矿）