神木清洁能源公司“合规管理强化年”工作取得实效

今年以来，神木清洁能源公司全面落实法治央企建设，严格贯彻落实国资委、集团公司及煤炭经营公司各项部署要求及“合规管理强化年”活动安排，全面加强依法合规经营，为推动公司高质量发展和稳健运行提供有力支撑。

以组织建设为抓手，合规管理统筹推动有力。成立由主要领导担任组长的合规管理委员会、综合治理领导小组，主要领导亲自部署合规管理推进工作并提出工作要求，严格贯彻落实合规管理第一责任人机制。挑选精干人员，成立了七个反应迅速、灵活高效的工作组，其中合规强化组专职负责合规管理工作，推动公司合规管理工作再上新台阶。制定了“合规管理强化年”工作实施方案、“经营业务合规专项治理”实施方案，明确重点任务、责任主体及完成时间。

以制度建设为抓手，合规管理基础不断夯实。重点开展管理制度“废改立”工作，将合规管理要求嵌入到重要领域、重点环节的制度管理流程中，全年新增制度15项、修订制度37项、废止制度3项，开展制度宣贯36项累计190人次，构建纵向贯通、横向协同、高效科学、行之有效的制度体系。开展制度质量评估检查10次，发现问题并整改完善18项，促进了各项业务流程规范运作，对违反制度行为严肃处理和责任追究，确保有章必循，违章必究，促进制度落实到位，提高了制度的科学性、可操作性，确保了制度的刚性和约束力。

以监督问责为抓手，合规管理效果作用明显。按照“管业务就要管合规”的要求，始终把严守合规底线作为开展业务的首要前提，业务部门、合规管理牵头部门切实把好经营行为的一、二道防线关口，纪检、巡视、审计等部门牢牢把握住“第三道防线”，切实发挥监督作用，对违规行为严肃问责，形成震慑，全年开展专项监督检查7次，共计发现并整改问题23个。严格按照“合规管理强化年”的工作安排，认真组织开展全级次、全领域、全方位的经营业务合规问题排查，对排查出的问题进行全面梳理，分门别类、拉单列表，建立销号机制，压实各层级管理责任，强化问题整改落实。

以培育文化为抓手，合规管理文化不断深化。深入宣贯《国家能源集团诚信合规手册》，组织公司全体员工全文研读，深入学习，推动集团公司合规基本准则和日常行为规范入脑入心，做到全员覆盖，不留死角，营造全员重视合规、践行合规的浓厚氛围。

组织开展“企业及个人防范电信诈骗”专题培训，切实提高了员工的防范意识和甄别能力，了解电信诈骗的严重危害，增强危机意识和自我保护意识。

组织开展 “上级公司及公司合同模板解读”专题培训，宣贯了各类合同模板用途，揭示了合同签订、履行存在的法律风险及法律后果，进一步加强了公司合同管理水平，有效防范相关法律风险。

组织开展《中华人民共和国反垄断法》专题法治宣传教育培训，引导公司员工深刻认识贯彻落实新《反垄断法》，加强反垄断合规管理，提高企业依法合规经营水平、加快实现高质量发展。（神木清洁能源公司 刘魁）