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陕汽商用车围绕“产品引领 创新驱动 管理变革 提升双效”年度工作方针，以管理变革、流程再造为抓手，组织开展269款产品配置分析及35款拳头产品与竞品的对比分析，并核查工艺验证及公告全覆盖情况，切实提升技术管理的适用性和可操作性，提高产品开发的前瞻性和有效性，全面做好营销系统支持工作。
深挖需求抢市场
面对市场环境变化，陕汽商用车以需求研究及产品规划为源头，充分统筹现有资源，明确产品定位，深入挖掘市场，对标行业标杆，制定精准化市场需求管理方法，不断提升产品核心竞争力。利用信息化、数字化手段，建立市场需求大数据库，实现精准化管理，打造定制化产品，提前抢占市场，实现运营增效。
精准开发提效率
以产品开发、生产技术准备、工艺管理、认证管理为重点，以2022年269款产品配置及35款拳头产品为切入点，充分借鉴集团“613”开发流程、PMP项目管理等先进管理理念，以产品开发精准管理、生产技术精益准备为抓手，全面保障产品开发周期及产品质量。通过工艺准备、工艺验证、问题分析和对标改善，提升工艺能力。以产品认证全覆盖为主导，结合竞品公告分析与研究、法规政策解读，实现产品认证快速响应。
对标挖潜增效益
持续开展与一线竞品的技术对标，分析竞品在新工艺、新材料方面的开发与应用，组织开展工艺验证并及时完成实际应用。对标集团生产一线重体力岗位工艺改善，开展工装工位器具设计优化、重点制造过程工艺能力分析评价等工作，并通过集团项目的推广、新材料的应用等方式实现降成本目标。
细化管理稳提升
为推动产品开发标准化、流程化、精细化落地，强化部门协同增效，对产品开发相关程序文件进行深挖细究，细化职责、梳理流程、完善制度，从过程完整性、可测量性、引用文件有效性等7个维度对《产品开发控制程序》《生产技术准备控制程序》等30份程序文件及66份支持性作业文件进行有效性诊断、研讨和修订。（朱利刚）
