“三个强化”聚合高效物流服务强大合力

为保证新的一年各项工作起好步、开好局，通汇物流入厂物流部咬定2022年各项工作任务，结果导向、守正创新，以提升物流服务水平为目标，用“三个强化”形成加快高质量发展的强大合力，切实保障企业生产有序平稳，奋力实现首季开门红。

强化生产保障职能

为进一步强化生产保障职能，入厂物流部从安全和质量两方面为生产保驾护航。安全方面，将新员工安全规范操作作为重点，通过学习培训、安全隐患排查整改、“老带新  师带徒”等方式，强化员工对岗位风险因素清单的掌握程度，使安全意识入脑入心，为安全生产奠定基础。此外，坚持各单元每日自查，曝光安全和违章行为，将单元自查与职能部门检查有效结合，及时发现人员的不安全行为、车辆的不安全状态并立即整改，对共性问题形成案例集中培训，对典型问题组织现场会加强宣贯，有效减少人员习惯性违章和设备带病作业的顽疾。

质量方面，继续深入推进零部件各环节“三不、三检”工作，以工艺纪律落实为主要推进方向，以质量关键点控制为重点，加大工艺执行稽查考核和培训学习频次，提高作业人员的工艺执行能力，强化基层工段工艺学习和专检能力，对工位器具状态、防护不到位造成的零部件磕碰划伤进行控制，加强转运物料的质量核查力度，努力将质量问题彻底关闭。

强化生产组织方式

入厂物流部以物流信息化、自动化推动为契机，将减少甚至杜绝人工处理环节，实现信息系统自动分解作为2022年重点工作，进一步提高工作效率。持续推动按序、按需到货模式，在计划锁定的基础上精准确定物料预计时间，通过对物料需求时间的控制，既提高物流配送的准确性，又对线旁定置定量起到了有力的推动作用。此外，不断探索特殊车型生产组织体系，对总装大线、内饰X6000车型物料包容数进行识别改进，提升单据出单的合理性及有效性。

强化配送服务水平

为了激发员工责任意识，助力企业“加速跑”，入厂物流部自2021年开始开展了服务管理提升活动，在干部员工中推行“首问负责制”，目前，员工责任归属明确，对职责范围内的事务不推诿、不拒绝、不拖延，让客户得到迅速、简便、满意的服务，助力营造企业与供应商、领料单位等客户之间高效协同的良好氛围。（罗格红）