不搞低俗年会是企业应有的成熟

岁末年初，年度流行语、年度词的盘点频繁出现于各类榜单。不过，年年岁岁花相似，要问职场人最怕看到哪个字，开会的“会”字必定高居榜首。

晨会、晚会、周例会、月度会、报告会、交流会、通气会……开完全员会还有小组会，那真是会又生会，子子孙孙无穷尽也。眼见春节假期临近，有望游出“会海”的打工人，等来的却很可能是终极“社死”现场——年会。

作为资深职场人，我对年会这个词的组成很有意见。明明与“年”相关的词都特别美好，例如新年、年假、年货、过年，实在不行来份年糕，也足以让人满足口腹之欲啊！为什么非把“年”与“会”组合在一起呢？

网络平台有人提问：“为什么有些人不想参加公司年会？”高赞回答道出不少人欲语还休的心里话——被迫演节目，彩排赶通宵；节目很三俗，奖品抽不到；轮流表忠心，人人喊口号；喝酒要陪好，整程陪着闹……

前几年，年会低俗之风一度甚嚣尘上。南昌某家公司的年会为了输出“狼性文化”，在年会现场让所有员工两两对跪、互扇耳光。此处，必须借李安导演的表情包一用——“我看不懂，但我大受震撼。”借年会之际，逼员工扮丑，这不是什么公司文化，这是公司没文化。

更有甚者，一些公司年会中设计了性暗示意味很强的游戏环节。个别油腻领导借机占小便宜，对女员工上下其手。让节操碎一地的年会，究竟满足了谁的恶趣味？

有人说：“好公司的年会是领导扮丑娱乐员工，差的公司是员工扮丑娱乐领导。”这句话其实只说对了一半，成功的年会并非扮丑才能办好，关键是要认清楚“谁是主角”。只有抓住了核心矛盾，年会才不会变成员工的负累。

其实，年会到底该谁说了算？年会到底应该怎么办？问题的答案都很明了，那就是尽可能地征求员工意见，拒绝领导们一厢情愿，寻找打工人对年会认同的最大公约数——如果多数员工想要运动放松，那策划冰雪运动或是户外团建的选择都不错；如果年轻员工占多数，来一场剧本杀主题的年会，不失为创新之举；如果已婚已育的员工居多，公司埋单定下亲子酒店，也能赢得欢迎……千言万语汇成一句话，年会想办好，站在员工的角度出发，一定错不了。

也许有人会说，最近“奇葩年会”的新闻似乎越来越少。这是公司“卷不动”了，还是员工用脚对“年会恶搞”投票？在笔者看来，对“卷”说不，既是尊重员工的表现，更是企业文化日臻务实成熟的象征。

现实中，不少年会悄然实现“华丽转身”，也赢得员工一片叫好。例如，疫情以来，一些年会从线下搬到了线上，办起了“云年会”。在虚拟时空里，人和人的距离反而贴得更近了，因为少了拉壮丁式表演，但该有的丰厚福利奖品并未缩水。

多些关心少些折腾、多发福利少画“大饼”，不管是年会还是其他形式，尊重员工才能赢得员工认同。与此同时，想要提升企业凝聚力，靠的也绝非一两次年会的“表演”，而是真正将尊重二字融入企业文化，让每一位员工都能在工位小舞台上“自信放光芒”。