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今年以来，神木清洁能源公司全面贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，以“抓重点、补短板、强弱项”为中心，以加强管理体系和管理能力建设为抓手，夯实创建世界一流示范企业的管理基础，聚焦提质增效，持续深化改革工作。
制定《2022年改革工作方案》，明确改革工作由公司负责人亲自挂帅，建立督导机制，编制任务清单，完善考核机制，对标改革三年行动目标任务，抓好工作统筹、进度统筹、效果统筹，推进深化改革系统化，提升改革措施针对性和穿透力。对改革三年行动成果进行了总结，突出改革体系创新，突出改革特色举措，突出改革标志性成果。对照改革任务清单逐一自查，重点聚焦各项改革举措是否落实到位，所取得的改革效果是否得到改革任务相关主体和广大干部职工普遍认可等。
此外，神木清洁能源公司制定《创安全一流专项方案》《创质量一流技术一流专项方案》《创效益一流专项方案》《创人才一流专项方案》《创品牌一流专项方案》《创党建一流专项方案》，完善了创建一流工作顶层设计和未来规划，有力、有序推进各项一流企业建设指标提升工作。制定《2022年对标提升行动工作计划》《创建世界一流示范企业对标指引》，充分发挥对标的指引和带动作用，形成全公司统一的对标体系，增强对标工作的系统性、针对性和有效性。通过全面、系统、深入地推进对标管理工作，营造时时刻刻对标杆的氛围，充分激发创新精神，持续改进管理的薄弱环节，有效促进管理水平的全面提升。（神木清洁能源公司 刘魁）
