山东能源付村煤业：修旧利废 节支创效

“这几个H架修复加固一下可以作为修复件重新入库，这儿还有个报废的开关，里面变压器、保护器拆下来还可以当配件……”在山东能源枣矿集团付村煤业修旧回收车间，几个工人正在对区队交回的废旧材料、配件进行分类。这是进行修旧利废工作的其中一个环节，也是该公司大力开展修旧利废节支创效的一个缩影。

今年以来，付村煤业强化现场管理，把降成本作为一项工作重点，牢固树立“修旧利废就是节约”的理念，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，引导职工从不浪费一个螺栓抓起，在源头上做实做细成本管控。同时，该公司提出加强物资修旧利废管理，完善修旧利废项目评审机制，引导职工紧紧围绕安全生产工作，从小处着眼、细节入手，立足岗位和工作实际，不断挖掘废旧物资的剩余价值，切实提高职工的成本意识和节约意识。

翻开该公司修旧利废台账，里面详细记录了修旧利废的设备名称、型号、节约费用等，同时注明了验收合格情况。在台账的最后，有一行亮眼的数字，1至8月份，该公司合计完成修旧利废238项，自制加工、修旧利废价值233.38万元，完成年度指标的80%。

“以前某个设备不能用了，就去领新的，现在第一反应不是换，而是看还能不能修好再利用。”该公司修旧利废负责人朱治宇介绍说。为将修旧利废工作落到实处，该公司由专人对各类废旧部件进行修复、加工。

在别人眼里，井下回收的废旧物资就是一堆废料，而在该公司分拣材料的职工眼里，这些废旧物资就是“宝”，经他们仔细挑拣，精心加工处理，就能变成井下生产区队急需的材料。他们对回收的钢丝绳、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品；对大型设备进行整形、除锈、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”，有力提高了设备的利用率和周转率。

每季度，该公司都会根据职工自主完成的修旧利废项目进行分析、评审、总结，把职工在成本管控、修旧利废等方面的“金点子”变成了实实在在的效益，定期给职工予以奖励，切实激发全员投入到创新创效工作的热情与活力。

“修旧利废有这么大奖励，我要更加积极地参与到创新创效工作中。”获得该公司二季度“五小创新”成果奖的技术员周新义说道。

为了充分挖掘废旧物资剩余价值，最大限度减少新材料投入，该公司完善了各项制度，建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”。

随着修旧利废工作的深入开展，该公司坚持既抓“西瓜”又拣“芝麻”的原则，抢着修、跟着修、共同修的氛围愈发浓厚，修旧利废、降本增效已蔚然成风。（山东能源枣矿集团付村煤业）