紧扣“实战化工作平台”定位 全面提升综治中心统筹实战功能

八井子乡位于大同区西部，是城镇近郊合并大乡，也是大庆油田第七采油厂主战场，幅员面积267平方公里，下辖9个行政村58个自然屯，有7360户3.2万人。近年来，该乡秉承“大综治”思维，全力统筹工作力量，不断提升综治能力。

  一、立足平台化，统筹各方资源力量

 该乡立足“平安办”工作职能，结合部门特点，融合工作切点，全力建设社会治理综合性工作平台。一是统筹政法力量。按照省市政法委工作要求，统筹公安派出所、司法所、信访和团组织资源力量，通过集中办公、集约管理、集成服务等运作模式，促进基层民生民安问题得到有效解决，全力打造实战化工作平台。二是统筹党政力量。成立乡党委书记为综治中心主任，副书记为常务主任，警务中队、司法所和各村党支部为成员单位的领导组织，定期召开会议，研判分析和部署综治工作。三是统筹社会力量。组织“五老”人员和群团组织等社会力量成立调委会10个，对群众矛盾纠纷进行分类调解，推动“枫桥经验”落地生根。同时，为各村配备专职政法专员，统一着装培训，协助开展治安巡逻、矛盾调处等管理工作，延伸了工作触角。

二、立足规范化，统筹加强机制建设

该乡不断创新工作举措，完善长效机制，压紧压实责任，推动政法工作高质量发展。一是健全组织协调机制。成立乡社会治理中心，下设治安和网格化服务等管理中心8个，接到案件后统一分配，跟踪问效，实现“一个窗口”解决问题、“一个平台”处置反馈、“一个中心”服务群众目标；全乡划分大小网格82个，配备了专职网格员，达到横纵到边到底。 二是健全指挥调度机制。建设智能化综治指挥平台，安装液晶屏幕27块、雪亮工程高清摄像头147个、智慧广播38个，购置无人机1台，所有设备连接到综治中心液晶屏，实现村域适时可见，在治安打击、会议调度和远程指挥作战上发挥了巨大作用。三是健全考核考评机制。提高政法工作年度目标考核分数，细化司法、信访、治安、五小车辆、特殊人群管理等8大类考核细则，奖优罚劣，出现重大事件和失责行为实行一票否决。

三、立足实战化，统筹解决民生民安问题

把重点人员和五小车辆管理作为平安建设工作的重要抓手，整合社会资源实行联创联抓。一是强化精神障碍患者管理。为防止发生意外，该乡列支专项资金为其缴纳家庭财产保险、第三者险和大病保险，从伤物、伤人到自身生病等方面给予多险种救助，在意外发生时起到“兜底”作用；同时对监护人实行奖补政策，由公安、卫生和民政部门考核合格后每月发放监护费200元，激励监护人履行监护责任。二是加强社矫人员管理。通过和为贵系统每日刷脸签到，每周接听社矫对象的报告电话，每月集中学习和劳动8小时，村里定期与社交人员和监护人联系，掌握实际状况和存在问题，确保不失控漏管。三是强化五小车辆管理。整合公安和交通部门职能，成立五小车辆管理中心，为全乡6581辆五小车辆统一安装具有反光功能的号码牌，并将车辆持有人身份、车辆信息和照片进行登记备案；设立交通劝导站9个、配备交通劝导员13个，对不文明驾驶行为进行劝阻，并上传至“农交安”平台。该平台还与“雪亮工程”监控探头相连接，为处理偷盗车辆、安全事故和治安案件提供了便利。