山东能源田陈煤矿：紧绷“安全之弦” 筑牢“安全防线”

自“六反六查三确保”专项活动开展以来，山东能源田陈煤矿坚持“从严治安”不动摇，出实招、务实功，紧绷“安全之弦”，筑牢“安全防线”，推动矿井安全管理水平再上新台阶。

将“薄弱人”变为“放心人”

近期，受子女升学、农忙等因素的影响，部分职工思想活跃、精力分散，为杜绝职工“走神”而产生安全隐患，该矿把安全“薄弱人员”的排查与帮教，作为近期安全管理的重点环节，坚持天天、班班、人人“过滤式”排查筛选，做到超前预防、超前教育，从源头上消除不安全因素。

为切实强化“薄弱人员”排查，他们实施日常、班前、入井、现场“四级”排查制度，建立完善《薄弱人员安全管理档案》，明确班组长是“薄弱人员”排查的第一责任人，要求在岗前、岗中对本班成员进行逐位排查，针对不同种类“薄弱人员”制定“专享套餐”，引导帮助他们转变思想，提高安全觉悟，从内心深处懂得安全工作的重要性，将“要我安全”转化为“我要安全”，让其在最短时间内摘掉“薄弱”头衔。

让“高标准”成为“好习惯”

本着“简单易行、便于操作”的原则，将煤矿安全生产标准化“基本要求”与“三基九大体系”全面融合，针对现场管理的关键环节，健全工作面安撤、综机维修、机电设备安装、零星工程施工等特殊标准，将成熟可靠的创新成果作为硬性标准全面推广，形成了严于、细于国家标准的安全生产标准体系。

着力构建全动态监督考核体系，突出现场工程内在质量、施工工艺、设备设施、清洁文明生产、人员安全行为及专业标准落实等方面检查，严格落实“四级质量”监督验收，“典型问题”曝光预警，“孽债工程”问责追究、“随手文明”习惯养成等制度。同时，注重正反激励，奖优罚劣，定期召开正反典型现场会，截至目前，已先后召开12次安全质量标准化创建现场办公会、14次“随机+静态”现场推进会，让正面典型有面子、有票子，让反面典型红脸出汗、曝光亮相，切实体现“吃质量饭、拿安全钱”，达到激励先进、鞭策后进作用。

用“大数据”根治“小隐患”

牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续优化双重预防信息平台，拓展“智能安监”手机APP运行功能，利用大数据实现数据共享和安全信息可视化，为安全管理精准决策提供信息支持和技术支撑。借助“大数据”信息化管理手段，突出全方位、全过程、全员落实，以点带面、分类指导，坚持把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面、把人的不安全行为管控挺在人身伤害前面，做到事前预防、事中控制，推动安全生产关口前移。

在风险“辨识+分级”上作文章。采用工作任务分析法、直接询问法、现场观察法、查阅记录法等直接经验分析法和事故树分析法、安全检查表法、预先危险性分析法等系统安全分析法，对矿井的所有系统及活动、区域进行风险辨识，形成了人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷4大类35种1000余项辨识清单。细化分级类别，采用风险矩阵法，根据危险事件发生的可能性及其可能造成的后果来衡量风险的大小，按照重大、较大、一般、低风险四个等级分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示，形成风险分级分类等级台账。

在隐患“排查+治理”上下功夫。建立了“五级”隐患排查体系，按照“区域图·点数”管理法，坚持矿每月全面排查、专业每旬系统排查、区队每日区域排查、班组每班现场排查、岗位动态排查，实现与安全风险的矿、专业、区队、班组、岗位“五级”深度融合，“一趟车”办两个事，合“两个事”为“一个事”。落实隐患治理责任，将事故隐患分为顶板、瓦斯、通风、煤尘、爆破、自然发火、水害、机电、提升运输和其它等各类事故隐患，并细化分级治理方案，明确治理时间、方式、范围、内容和参加人员，运用“移动+PC”隐患信息化管控，实现隐患“线上”和“线下”闭环管理，做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。（山东能源田陈煤矿）