工行大同分行：通堵点 破难点 持续推进普惠金融业务

为持续推进普惠金融发展战略，践行大行责任，助力经营转型，工行大同分行深入贯彻工总行党委“48字”工作思路，以服务民生和实体经济为根本宗旨，通堵点、破难点。截至2022年6月末，银保监普惠口径贷款余额8.47亿元，较年初增加3.81亿元，完成省分行序时任务量的139.56%。客户净增214户数，完成省分行全年任务量的99.53%。

活动带动动起来。在全辖开展“大战50天，攻坚上半年”普惠金融暨乡村振兴专项活动，以强烈的政治担当，进一步将助企纾困各项措施落地，“贷”动地方小企业发展，市分行、支行全员发力，同抓共进，普惠金融事业部（乡村振兴办公室）收集、梳理各类客户名单，分批次、分周期精准推送，定标客户，多措调动全员做普惠热情，激发全员兴普惠激情。

考核激励抓起来。出台《2022年普惠金融暨乡村振兴业务考核办法》”，明确推行“行长责任制、KPI考核制、先进奖励制、一票否决制、问责惩戒制、末位淘汰制”六大机制。宣布启动“大战50天，攻坚上半年”普惠金融暨乡村振兴专项活动，强调攻坚期间发展普惠的抓手措施，明确奖惩措施，突出重实干、重实绩导向，激励干部担重担、打硬仗、创实绩。

压实责任干起来。大同市分行与全辖各支行行长签订“2022年普惠金融业务发展责任状”，向全辖发出大力发展普惠金融业务的行动令，强调普惠金融业务发展是必答题，是提高政治站位的高度体现，坚持发展普惠不动摇、担责发展不含糊，盯住客户、盯住需求、盯住数字，做到日日有进展，周周有结果；全辖各支行压实责任，强化担当，迎难而上，坚决防止责任悬空，确保高质高效完成普惠金融任务目标。

凝心聚力快起来。建立“上下联动”“横向联动”和“一站式营销”的工作机制，支行、普惠金融事业部、信贷风险管理部加强联动，推动普惠金融业务快速高效运转；业务部门及时深入基层进行现场指导，帮助支行解决业务办理和流程操作中的困难，加强对基层行的支持力度，切实推动普惠金融业务发展按下“快进键”，跑出“加速度”。

问责督导拼起来。实施挂图作战、进度管理，明确各支行每个节点的推进计划和目标，真正做到有部署、有要求、有调度、有督查、有问责、有成效。市分行行长、分管行长按旬对发展落后支行进行问责，用勇气和智慧全力发展普惠金融业务，保质保量完成任务指标。

创新应用活起来。因地、因企、因链制宜，与市场、客户、场景相契合，研究制定更能满足客户需求的普惠型产品。为辖内烟草经销商提供定制式普惠金融产品——“烟草贷”。上半年共投放“烟草贷”业务10笔346万元；根据政府采购领域融资特点，加速推进经营快贷新场景“政采贷”业务落地，上半年共计投放“政采贷”业务2笔536万元；以产业链、供应链、资金链为纽带，实现稳链保链助经济高质量发展。上半年共计投放小微客户供应链贷款业务79笔1.2亿元。 （文斌 刘海丽 刘忠民）