唐河烟草：“三转一促”激发营销队伍活力

“为了这次讲课，我准备了很长时间，特别是在‘三转一促’大讨论活动中，我再一次学习了《为人民服务》这篇文章，结合自身的工作实际，感触颇深……‘全员大讲堂’这种形式特别好，能让更多的基层员工参与进来，让我们有了锻炼和展示自己的平台，也让我学到更多的知识。”3月23日，河南省唐河县烟草专卖局（分公司）卷烟客户经理丁丽莉在单位组织的“全员大讲堂”上感慨地说。

近期，该单位以“三转一促”大讨论活动为契机，运用“强基础、补短板、利长远，夯实高质量发展根基”的工作举措，把责任体现在敢干事上，把才能展现在会干事上，把目标落实到干成事上，践行“担责任、提素能、转作风”，持续激发队伍活力。

  为进一步激发营销队伍工作的主动性、创造性，围绕“转思想观念、转责任担当、转作风形象、促政治生态”主题，开展“全员大讲堂”活动，采取“每月两课、人人登台”的方式，鼓励全员围绕“三转一促”大讨论、行业“一报一刊”、卷烟营销技能、管理创新等重点工作和阅读分享、技能提升等方面，自主选题、自主备课、自主授课，全面提升员工的学习能力和沟通表达能力。同时，他们建立老中青员工“传帮带”机制，实行新进员工跟班学习和老员工“点餐”学习制度，进一步提升新员工业务能力和老员工的创新能力。

在此基础上，他们构建“每周一测、每月一考、每季一赛”培养体系，每周组织营销人员开展营销技能知识测试，推动其全面掌握营销知识和业务技能；每月采取人员随机、考题随机、流程随机的“三随机”方式，抽取营销人员现场进行专业实操考试；每季度开展各市场部“岗位技能大比武”活动，形成了以赛促学、以学促工、真学真用的“竞赛文化”。

“今天下午6点半准时开展学习，今天学习第三章现状调查、设定目标和分析原因等内容，请大家提前预习。”卷烟客户服务部“暖阳”QC小组组长汪冬璞在创新团队群里发出消息，他们准备参加今年市局（公司）的QC创新攻关。暮色降临后，学习小组所在会议室里依旧灯火通明。

8小时之内抓业务发展，8小时之外抓学习提升。该局通过全员参讲、课题带动和氛围营造，瞄准卷烟营销基础工作薄弱环节，以“加强学习，勇于创新，履职尽责”为宗旨，坚持“多学、多讲、多赛、多训、多带”，形成学习不止步、创新在路上、团结聚合力的队伍建设新格局。

“通过‘三转一促’大讨论活动，我们的营销队伍要在能力上强化担当，增强做成事的本领;业务上善于担当，敢于挑重担、担责任，营造真抓实干的良好氛围。”公司主管卷烟销售副经理尹少飞为营销人员高素能成长定调。(汪冬璞)