唐河烟草：“三转一促”助推高质量发展

近期，一场“三转一促”大讨论活动在唐河烟草正如火如荼地开展，从班子成员到干部职工积极投身大讨论活动，迅速掀起传达学习热潮，使“三转一促”大讨论活动成为助推高质量发展的有力抓手，在唐河烟草落实落地。

“转的好不好，关键在班子，我们作为班子成员，要先学一步，要更加深刻体会到市局（公司）党组的良苦用心，要善于释放“上行下效”的正能量，要有从我转起、向我看齐的意识，带头学习思考、带头检视问题、带头转变观念、带头深入基层、带头苦干实干、带头营造良好政治生态、带头推动高质量发展。”在大讨论活动部署会上，主要负责人孙祖正指出。

唐河县烟草专卖局（分公司）“三转一促”大讨论活动安排部署会   韩磊拍摄

“我们要把大讨论活动和当前重点工作结合起来，切实通过活动的开展，我们思想实现一个大的改变，我们要在学中转，转中干，卷烟终端形象的提升有个大的改观、烟叶品质有个大的提升、案件侦办能力有个大的突破……”在各条线学习部署会上，分管领导说到。

“三转一促”大讨论活动，是在形式上“打转”，还是在过程中“落地”；是“作作秀”，还是“实打实”；是“真转实促”，还是“空转虚促”。看看各条线是如何在工作中落实的？

在软实力建设上加速度

 “作为人事部门负责人，通过“三转一促”大讨论活动，我静下心来深入思考，企业要发展，首先要解决人的问题，要通过思想的转变，制度的约束，考核的兑现，推动员工切实转变思想，转变担当，为高质量发展贡献力量。”人事部门负责人祝海洋在大讨论活动推进会上发表了自己的看法。

“通过考核，彻底解决了过去工作中职责不明、推诿扯皮，不担当现象，真正做到‘千斤重担有人挑，人人肩上有指标’，进一步营造‘争当出新出彩主力军、建功高质量发展’的良好氛围。 ”对于机关考核办法的出台，大家都非常赞同。

用活考核指挥棒，建立完善机关、卷烟、烟叶、专卖条线涵盖全员考核机制。开展重点难点工作揭榜认领，加大重点难点工作奖励力度。同时，把“讲好唐河烟草人故事”与“三转一促”大讨论活动结合起来，征集唐烟人先进事迹，汇编成“故事册”集聚正能量，切实增强企业软实力，以“软实力”建设筑牢高质量发展“硬支撑”。

在终端提升上补短板

“‘三转一促’大讨论活动开展的非常及时，非常必要，我们要把“三转一促”作为一次大洗礼，实现思想认识大提高，作为一次大清扫，实现突出问题大改进，作为一次大突破，实现工作成效大提升。”在终端建设提升阶段工作总结会上，县局（分公司）主要负责人孙祖正讲到。 

针对终端形象差的短板，组织开展终端形象提升活动，出台“唐河县卷烟营销基础管理工作提升方案”。要求转变思想，统一标准，加班加点，集中攻坚。活动分阶段、分步骤坚定推进。每阶段制定考核办法，班子带队，考核到人到户，干不好降收入，以此真转担当，真转作风，实抓工作。通过攻坚，使我们的终端形象有一个大的提升。

在技术攻关上破难题

“我们要通过‘三转一促’大讨论活动的开展，思想上要有转变，我们几个都是烟草系毕业的专业人，我们要干点专业事，在提高钾氯比含量上，我们要进行攻关，重点破解……”在小组会议上，组长郭付建说到。

“是啊，通过这次‘三转一促’大讨论活动我觉得我不再迷茫，我们应该静下来干点实事……”小组青年成员李安琪感慨到。

针对制约烟叶质量的突出问题，建立“领导领题、部门带题、骨干破题”的全员攻关机制，实施“问题+项目+人才”模式，以“劳模工作室”“众创空间工作室”为平台，利用人才优势，成立由3名河南农业大学烟草系毕业的高学历人才队伍，成立技术攻关小组，负责破解技术难题。将提高钾氯比含量作为攻关课题，破解当前制约烟叶品质的突出问题。技术保障小组，在关键环节、重点技术措施上抓落实，确保技术有人抓。技术实施小组，负责技术的落地实施。通过强有力措施，实现质量提升。

在打假破网上显担当

“通过‘三转一促’大讨论活动，我们方向很明确，净化市场，维护国家利益、维护消费者利益，是我们的职责所在，作为专卖稽查人员，我们责无旁贷”在案件侦办分析研判会上，宗永岭坚定地说到。

着力提升大要案侦办能力，调整优化队伍。遴选2名基层办案能手充实到打假打私队伍。同时，将与打假打私无关的其他业务完全剥离，充分发挥其尖刀利刃作用，让他们专职办理部厅督网络案件。在原有一支负责大要案稽查队的基础上，将连续两年案件查办排序第一的基层稽查队抽调回来，组建第二支队伍，强化党建引领，引入适度竞争，坚持“以战代练”，重点办理5万元以上案件。

目前，全局上下，在真转实促上强化责任担当，“定目标”，真抓实干；“知不足”，补齐短板；“有所为”，攻坚克难，确保真转实促上收到实效、见到真章，以“三转一促”大讨论活动的开展助推高质量发展。（韩磊）