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“从县里推行干部执行力考核以来，我们镇里干部的精气神一天比一天好，以前工作是推着动，现在大家是抢着干。”南城县建昌镇组织委员牛家栋高兴地说道。“我要干”已经成为南城县干部的一种思想共识。这得益于近年来南城县积极探索差异化考核，对每一名干部执行力进行“精准识别”，实现干部考评由“一刀切”向“量体式”转变，有力的促进了广大干部主动作为、担当有为，为全县高质量跨越式发展汇聚强大动能。
量体裁衣，精准定位，考核标准差异化。南城县下辖12个乡镇，有侧重“四区建设”的城关镇，也有特色产业兴旺的经济发达镇，还有征地拆迁任务较重的城郊镇等等，各乡镇发展重点不尽相同；同时，各部门单位的工作职责也聚焦于不同领域，如果都采取同一套考核标准生搬硬套，无异于“刻舟求剑”。为破除“一套考核体系丈量所有单位”的问题，全面客观评价干部实绩，让考核行之有效，让被考者心悦诚服，南城县聚焦高质量发展的要求，构建分类差异化考评体系，分别设置乡镇和县直部门单位考核指标，推动同道“竞跑”，锁定目标定位，各展所长。对乡镇实行“7+N”考核模式，即以党的建设、“五型政府”建设、项目建设、生态文明建设、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、乡村振兴、社会建设等七大社会民生领域作为必考共性任务，根据发展基础、产业特色、重点工作等分类设定个性考核指标。对县直部门和单位实行“1+N”考核模式，党的建设为必考项，项目建设、社会事业、服务效能等考核项目根据对应职能履行主次差异化设定考核分值，有效解决了以往大部门、大单位包揽优秀行列的考核困境。“以前评优秀我们想都不敢想，现在差异化的精准考评，让我们站在了同一起跑线，只要肯干，考核排名就一定能够靠前。”南城县浔溪乡党委书记李百花说道。
多维考察，精准画像，考核方式系统化。只有实干才能出实效，南城县把差异化考核作为实现高质量发展目标的重要抓手，以考准考实为前提，坚持考人考事相结合，严格考核过程，持续跟踪问效，切实提高干部队伍执行力。全面实行“一督导、两评议、三承办”工作制度，对工作目标进行量化设定，对完成进度进行实时督导，全面掌握工作完成进度，实现精准考；实行群众评议和干部评议相结合，充分发扬民主监督，对被考核单位年度工作进行满意度测评，邀请乡镇党政正职、县“两代表一委员”、园区企业、社区居民等参与，全面评价干部综合表现，实现工作开展好不好由“自己说”向“大家评”转变；对重点任务工作及时下发工作任务交办单，明确交办事项、承办单位、完成时限及如未完成将扣分值等情况，由承办单位主要领导作为主承办人、分管领导作为执行承办人、科室负责人作为具体承办人的三级承办制度，聚焦工作执行力，按照任务完成情况对三级承办人进行量化评分，实现执行效力有提升、工作检验有抓手、干部评价有度量。
鲜明导向，奖优罚劣，考核结果实效化。考得准，更要用得好。南城县坚持把考核结果与激励奖惩相结合，完善“正向激励”和“负面约束”机制，树立奖优罚劣的鲜明导向，进一步促进广大干部进位争先、担当作为。对年度评定为优秀等次的考核单位，视工作贡献度对领导班子和个人评定为特殊贡献奖；排名末位的考核单位，对其主要领导及领导班子启动问责程序。坚持把考核结果同领导班子和干部个人年终考核结果相挂钩，和干部提拔重用、职级晋升相结合，让“干好干坏不一样”，积极营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确用人导向。切实让有为者有位、实干者实惠，进一步激发全县上下干事创业的热情。
南城县差异化考核方式有力地推动了全县高质量发展，2020年度获评全省高质量发展综合绩效先进县，2021年度引进工业项目41个、总投资185亿元，其中“5020”项目2个，全县规模以上工业主营业务收入同比增长20.5%，新增规模以上工业企业31家，150个行政村集体经济年收入均超10万元。（江西省南城县委组织部官亦方 周翀）
