抚州发电公司以“大党建”促“大安全”

在当前的生产管理模式下，外委单位是企业安全生产的重要保证力量。江西大唐国际抚州发电有限责任公司针对外委单位党员少、组织覆盖不全、学习教育松散和安全管控难度大的问题，探索出一条党建与安全同步强化提升的有效路径，实现业主单位与外委项目部党建“协同化”，以“大党建”促“大安全”。

项目部来了“特派员”。江西大唐国际抚州发电有限责任公司有正式职工380人，党支部5个，与公司长期合作的外委单位有14个，外委人员760人。面对多单位、多专业、多工种协同作业，外委项目部人员流动性大、管理基础差，标准不高、要求不严的实际情况，2021年底，该公司党委及时选派12名经验丰富、担当负责的中青年党员干部，采取挂点服务的方式，到14个项目部兼任“政治指导员”，加强思想教育、安全管理和工作协调。深入项目部面对面与外委员工谈心谈话，了解员工思想动态、家庭情况、工作强度、福利待遇等，帮助疏导情绪，协调解决问题。

项目部党员“挂帅”。抚州发电公司党委借鉴运用党建引领安全生产的经验，把工作方式和要求延伸拓展到外委项目部。要求限期消除无党员班组，到今年上半年，每个外委项目部作业班组必须有党员。到今年年底，每个外委项目部党员占比不低于10%。要求外委项目部今年上半年必须实现管理层有党员，力争每个项目部负责人均为党员。

通过消除无党员班组和党员“挂帅”，充分发挥党员先锋模范作用，下一步将在项目部深入开展党员“亮身份、树形象”活动，抓好党员岗位安全责任的落实，在外委项目部形成“党员带头、你追我赶”的氛围，发挥党员带群众创效的作用。

党建一体化管理。将外委项目部的党员对口纳入5个党支部进行管理，将业主单位党建工作与外委项目部党建工作同谋划、同部署、同落实、同考核，外委项目部党员与业主单位党员一同开展党日活动，一同进行“三会一课”，一同接受民主评议，构建起“协同联动、共建共享”的大党建工作新格局。这种党建联建的方式，变分散性管理为集中统一管理，调动了不同隶属关系、不同性质单位党组织的积极性。围绕“统一思想、凝聚共识，精心组织、确保安全”这一目标，通过融合发展，切实构建起大党建工作的长效机制，推动企业生产长治久安，在企业高质量发展中努力发挥“大党建”的引领保障作用。

2022年是抚州发电公司转型升级，打造安全效益型综合电力企业的关键一年，抚州发电公司将以党建提升为引领和保障，深入开展“两带两创”活动，通过“大党建”工作进一步强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，高质量完成安全生产、能源保供、精品A修等工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（江西大唐国际抚州发电有限责任公司党委书记、副总经理  李林宝）