唐河烟草：释放创新动能 推动企业高质量发展

“选择是否持证户、选择违法类型、选择涉案物品、录入违法金额和违法次数即可实时显示违法后果。”

“听说没有，这个小软件，输入数据可以直接显示违法后果，很实用。”

“听说了，我也用了，太实用了。”在诚信互助小组课堂上大家你一言、我一语在讨论着这个违法成本计算器的便捷之处。

小小的一个“涉烟违法成本计算器”，给专卖涉烟违法宣传工作提供了很大的方便。这是唐河烟草全员创新，取得成果应用的一个小缩影。

近年来，唐河县烟草专卖局（分公司）在追求高质量发展的道路上不断自我加压，积极走出去向先进单位学、向发达地区学，结合自身优势谋划推进创新工作，持续完善科技创新管理、考核、评价机制，加大创新成果奖励力度，加快推进创新成果转化应用；坚持问题导向，善于从小流程、小环节着手，一点一滴抓创造、小改小革助创新；着力做好精益流程改善和QC项目课题攻关，树立“互联网+”、大数据、智能化思维，聚焦业务流程和管理程序，以解决问题推动创新，以创新促进问题解决，聚力实现新突破。

在平台的搭建上，成立“曾凡辉（劳模）创新工作室”“众创空间工作室”，创新工作室的成立，既增强了创新活动的计划性，也改变了以往创新活动单打独斗的局面，能集众智、汇众力，孕育出更多的创新果实。更重要的是，通过典型引领，在全员中营造出了浓厚的创新氛围。

唐河县分公司创新团队进行创新攻关古志斌供图

在人才培养上，建立创新团队，开展创新型人才培养。组织创新人才开展“走出去”活动，加强交流合作，集聚强劲动能。积极在机关选取愿思考、勤动手的青年干部职工驻点生产一线，共同对QC课题进行攻关，强化青年干部职工的创新“实操”能力，拓宽业务知识面，提高员工综合素质。

在课题探索上，改变立项模式，由“自下而上”的自主选题改为“上下结合”，以切实解决实际问题出发，不做无用功。定期通报项目课题进度，坚持用好“弱项工作警示制”，该通报的通报，该警示的警示，着力强化过程监控，确保创新工作有规划、有举措、有落实、有监督，持续改进，形成闭环。

在工作模式上，采用“任务驱动+即时互动+主动学习”的工作模式和“作业制”运作方式，坚持每月集中一至两次开展现场交流，通过对疑点、难点、亮点问题的切磋研讨，实现智慧共享、成果共创。

唐河县烟草分公司QC小组成员在开展培训 古志斌供图

在激励机制上，科学有效的保障机制和奖励机制破除了制约创新的思想障碍和制度藩篱，进一步激发了全员创新的积极性和主动性。在制定相关制度，建立创新工作配套奖励机制，着重引导青年干部职工从“要我创新”向“我要创新”转变。

去年，卷烟QC课题《提升卷烟零售价格执行率》获得全市系统优秀质量管理（QC)小组发布会三等奖；《涉烟违法成本计算器》获得全市系统“五小”创新项目三等奖；坚持在生产一线开展创新。创新团队成员和烟农一起改造了“烟株滴灌定量追肥器”和“烤烟多功能简易烟架”，获得全市系统“五小”创新成果优秀奖。

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，我们要坚持重心下移、强基固本，厚培创新土壤，释放创新动能，推动全员创新、全面创新，以创新推动企业高质量发展。”唐河县烟草专卖局（分公司）主要负责同志孙祖正信心满满。（韩磊）