内蒙古高速公路集团党委：坚持党建引领促发展

内蒙古高速公路集团有限责任公司党委紧紧围绕新时代党的建设总要求，全面推进公司党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，不断提高公司党的建设工作质量和成效，为公司持续稳定发展提供坚强政治思想和组织保障。

集团党委坚持把党的政治建设摆在首位，把基层党组织政治功能和组织力提升年活动纳入对各单位的党建绩效考核目标，把制度优势转化为治理效能。修订完善公司章程，制定《董事会议事规则》，修订《总经理办公会议事规则》，进一步厘清权责边界。全面完成公司及所属子企业“党建入章”，坚持把党委研究讨论作为重大经营管理的前置程序，认真落实“三重一大”事项决策制度，有效发挥公司党委把方向、管大局、促落实的作用。在深化改革中，不断强化党对国有企业的领导，一手抓好公司集团管控及三项制度改革，一手选优配强各级党组织书记。今年以来，新成立的养护公司、实业公司、路桥集团公司和所属子公司全部落实党委书记、董事长“一肩挑”，8个区域分公司党委书记、经理全部实现“党政一肩挑”，基层所站实行支部书记、所长“一肩挑”，从上至下到最基层，从体制机制上强化了党的领导，彻底解决了党的领导弱化、淡化的问题。

集团领导班子成员始终以“提升政治站位，坚持以上率下，全面推进从严治党”为主题，不断加强班子建设、坚持能力提升，做讲奉献、有作为的表率。全公司党员干部大会上，以新班子引领新气象、展现新作为，带动广大干部职工干事创业做表率，兴企有为勇担当，确保全年各项目标任务圆满完成，推进公司高质量发展再上新台阶。今年以来，针对公司集团管控及三项制度改革后，各级各单位领导班子成员调整，及时组织2次任前集体谈话，凝聚共识，激励新任职干部勇担当、善作为。

集团党委坚持把加强干部队伍建设作为实现企业持续稳定发展的关键，不断优化干部队伍结构。按照国企改革三年行动方案要求，不断完善现代企业管理制度，规范了公司法人治理结构。聘请专家团队全程参与，对管控模式、组织架构、体制机制进行彻底改革，重塑了集团定位，下沉了经营职能，聚焦市场化用工和激励约束机制刚性兑现，扩大任期制和契约化管理应用范围，形成一批高质量响应市场的业务型公司。总部部门减少7个，减少32%；中层干部职数减少27个，减少15％；总部精简人员131人，减少55%。

集团党委坚持“四同步、四对接”，严格落实“应建必建”“应换必换”，确保党的组织和工作全覆盖。认真做好公司集团管控及三项制度改革后，新成立子公司、项目管理分公司、总部内设部门的党组织建设，确保应建尽建。巩固基层党组织政治功能和组织力提升年活动成果，抓实“三强三优”推进“最强党支部”建设提质升级，集团党委所辖40%的党支部建设为“最强党支部”，在此基础上优中选优打造10个示范点和5个示范基地。基层党组织、党员在疫情防控、重大急难险重任务等大战大考中召之能来、战之能胜，面对今年2月以来突发的新冠肺炎疫情，设立应急运输绿色通道198条，减免物资车辆1175台，成立党员先锋岗、党员突击队20余支，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。公司向自治区红十字会捐款100万元，以实际行动履行国有企业的社会责任，努力成为党和国家最可信赖的依靠力量。

集团认真履行国有企业的政治责任和社会责任，疫情发生以来，严格执行国家和自治区通行费减免、税收政策，累计减免通行费73.47亿元，累计向自治区缴纳各项税费40亿元。以满足人民群众对美好交通出行的新需求为目标，致力打造安全、通畅、舒适、便捷、经济和社会公众高度评价的美丽高速，“十三五”投入8亿元提升养护质量，高速公路技术状况指数为92.25，高于全区平均水平。4对服务区入围“全国百佳示范”，全区11对五星级服务区，公司占8对。获得国家高新技术企业认定，7个职工创新工作室获自治区总工会命名，研究成果获自治区科技创新二等奖2项、三等奖1项。做好投资建设、运营管理、筹资融资业务的基础上，稳步推进多元经营，以公路工程设计、施工、投资、服务区开发为主的传统产业提档升级，交通大数据、广告传媒、汽车租赁、生态绿化、金融资产投资、餐饮物业、新能源等新兴产业培育拓展，经营效益稳步提升。（文/赵冬华 王菡）