强化党建引领 增强发展动力

党建兴则事业兴，党建强则事业强。内蒙古自治区包头市大安钢铁有限责任公司（以下简称“大安钢铁”）是一家集采选、制氧、烧结、炼铁、炼钢及轧钢于一体的民营钢铁联合企业。近年来，该公司党支部将党建工作与公司发展有机融合，创新提出“一个核心、两个融合、三个创新”党建工作法，为企业发展指明了方向，形成“党建强、发展强”的双赢格局。

一个核心，夯实基础增动能

党建做实做强做细，可以有效提升生产力、竞争力、凝聚力。大安钢铁党支部立足发挥“党建就是生产力”这一核心引领作用，不断在做细、做实、做强党建工作上下功夫，将党建融入企业中心工作，运用好党的政治优势、组织优势以及密切联系群众的优势，围绕破解企业发展难题、把党建优势转化为企业发展核心优势。

一是强化制度建设。建立中心组学习制度。每周集中学习，每月集中测试，全年围绕学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、优化营商环境等政策理论集中学习50余次。坚持落实“三会一课”制度,进一步完善党务公开制度、党内民主选举和党员议事制度、党员评议干部制度等,制定和完善党员干部学习管理方法,打造一支政治素质高、学习能力强的党员队伍。

二是强化队伍建设。围绕发展抓党建、抓好党建促发展，助力党建工作与企业经营“同频共振”。将业务骨干发展成党员，将党员培养成业务骨干，构建人才队伍新格局。设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队，引导党员争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，采取宣传典型、案例评选、表彰奖励等举措，引领和激励党组织和党员干部，以党员的先锋模范作用带动员工整体素质的提高。

两个融合，精准服务谋共赢

一是整合资源促融合。落实企业各部门“管业务管党建”的双重职责，汇集各主管部门20条党建惠企举措，对建立党组织、党建工作开展好的部门做到“六个优先”，即在各类考核时优先加分、在资金奖补时优先支持、在项目申报时优先考虑、在评优评先及政治安排时优先推荐、在教育培训上优先安排、在惠企政策出台发布时优先支持和传达。同时，在谋划重点任务时善于发挥党建引领作用，坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出实招、硬招、管用的招，把服务企业发展作为党建考核的重要内容，使党建与企业管理工作相互融合，双向进入，为企业发展增加内生动力。

二是党建融合促发展。将党建融入企业发展中心工作。做到“有机嵌入”，把党组织的教育、管理和监督等基本职责融入企业生产经营的方方面面，发挥教育人、引导人、激励人的作用，使每一项任务都落实到工作岗位上，都有党员的身影和奉献。创新运用“党建+”模式，组织党员突击队、党员攻关组等，迎难而上、勇于创新，打通堵点、突破难点。在生产车间建立党员先锋示范岗、党员营销团队、党员卓越化管理小组等，形成一个党员一面旗的先锋带头作用，通过党员带动引领广大普通员工，结合自身岗位大处着眼小处着手，提高工作质量。

三个创新，强企富民助发展

一是创新建设模式，在健全组织体系上下功夫。哪里有党组织，哪里就有战斗力，哪里党建抓得实，哪里就有蓬勃朝气。大安钢铁坚持生产线延伸到哪里，党的组织就建在哪里，党支部和党员的作用就发挥到哪里。全公司深入开展基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障、基本作用“六基建设”， 加强党员的政治理论、科技文化、业务技能学习，充分发挥党员骨干先锋模范作用，做到艰苦岗位有党员、关键时刻有党员、攻坚克难有党员，推动基层党组织战斗堡垒作用切实发挥。

二是创新文化建设，在凝心聚力上下功夫。以党的建设为引领，通过党的思想建设丰富企业文化内涵。坚持文化强企、文化兴企战略，通过党的建设团结凝聚职工群众，做好思想政治工作，强化公平竞争、创先争优意识。同时，加强对职工的人文关怀，营造“快乐工作，幸福生活”良好氛围，每年举办“职工篮球赛”、户外踏青活动、职业病健康体检等活动，不断增强企业文化对干部职工的感染力、号召力和影响力。充分发挥党建在企业发展建设中的重要作用，将党群服务中心“去行政化、去办公化、去形式化”改造，努力把党建阵地建成党员群众可进入、可参与、可共享的温馨家园。

三是创新培养机制，在培植人才成长上下功夫。持续开展“找榜样、学先进、促发展”评选活动，设立专项资金，奖励先进典型，进一步激发党员职工的干事创业激情。该公司近两年共吸纳大中院校毕业生5人，联合高校开展企业新型学徒制培训10余场，着力打造一支“有思路、有能力、有担当”的高素质管理、生产、销售人才队伍。（刘春 金鑫）