山东能源付村煤业：高质量发展的长轴画卷

在转型突破的征程中，奋斗者的足迹始终铿锵有力。打开山东能源枣矿集团付村煤业这一年发展的长轴画卷，在披荆斩棘的奋斗征程中，总能邂逅最美的风景——安全管理晋档升级、生产经营创出新佳绩、改革创新高效推进……这都是经过一场思想解放“大洗礼”后，该公司广大干部职工勠力同心、砥砺奋进、真抓实干带来的丰硕成果。

安全管理开创新局面

安全重如泰山。一年来，该公司坚持把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否决一切的位置，从基础入手，从细微抓起，从短板补起，实施制度保安、科技兴安、素质强安工程，聚力打好打赢安全生产“保卫战”。

结合矿井实际，修订完善了40余项安全管理制度，制订完成了近300个岗位“一岗一清单”。创新实施“全员参与、全程控制、分级管控、信息预警、责任考核”五级联动预防机制，把“查隐患、履职责、保安全”、全员查隐患和三个执法小分队检查等活动贯穿于安全管理全过程……一项项安全管理机制的高效运行，筑牢了安全生产防线。

推动安全意识与业务技能同步提升，采取“线上+线下”“管理+员工”多层级教育模式，推行安全生产“e”课堂、学习强安线上培训两个平台，着力提升全员法治意识、法治观念。通过开展反思讨论、安全知识竞赛、警示教育等活动，促使安全理念深入人心。

强化科技兴安，应用应急撤人及恢复生产流程化模块，实现了“一页全”功能，应急处置更加智能高效。建成2.0版“双重”预防系统，为管理人员配备智能防爆手机及智能矿灯，实现了风险、隐患与人员定位实时推送。投入使用“电子封条”、AI千眼视频智能监控系统，实现了安全信息共享和智能分析。

推行“模块化”安全生产标准化管理体系，实施“随机+静态”“巡检+班验”“激励+曝光”三项机制，完成了主要辅助运输线路、井下机房硐室、系统巷道专项整治等亮化工程，矿井保持国家一级安全生产标准化水平。

经营管理创出新佳绩

解放思想“头脑风暴”不仅是一场触及灵魂的精神洗礼，更是一次抓铁有痕的作风锤炼。该公司在经营管理“正”与“负”上深挖潜能，用解放思想的“金钥匙”打开了提质增效的“同心锁”。

该公司修订10余项财务管理制度，创新完善全面预算定额管理体系，推进“大财务”管理模式，采取8类16项措施助力降本增效，矿井实现精准成本管控目标。

实行设备全生命周期管理，规范建立设备健康档案，掌握设备运行规律及检修周期，积极开展预防性检修作业，保障了设备安全平稳运行。建成高效能矿井水复用系统，打造高效原煤运输系统，实现皮带机道无人化管理。

全年完成“4安3撤”重点工程，常态化运行智能化大采高工作面，顺利通过集团公司智能化示范矿井建设验收。智能快掘成套装备的应用，推动掘进进尺连续5个月超千米，创出了历史最好水平，奏响稳产保供“最强音”。提前18天完成证照办理工作，节约办证资金900余万元，成为枣矿集团首家完成此项工作的矿井。

持续优化产、洗、销价值链，探索建设智能化、无人化“煤质化验室”，建成智能化洗煤厂，实现煤质动态达标。发挥可配采的资源优势和“付村煤”精煤品牌优势，精煤产量屡创新高，7家精煤客户慕名而来，销售订单源源不断，滚滚乌金流向全国各地。

改革创新积蓄新动能

惟改革者进，惟创新者强。一年来，该公司在“解放思想，变革求新”大讨论中补齐思想短板、催生“头脑风暴”，实施转型突破、提档升级、改革改制，迅速掀起了新一轮变革图强谋发展热潮。‍

推动“三项制度改革”，调整完善组织机构，优化了管理及专业技术队伍层级。深化薪酬改革，上调技能及职称等级津贴，有效发挥差异化薪酬激励作用。把培养智能化人才作为“破局”关键，在综采二区试点组建大学生智能化采煤班，14名大学生在干中学、学中干，推动生产由“流汗型”向“智慧型”转变。

建立“4+机制、8大要素”人才培养体系，常态化开展轮岗交流、导师带徒、多向挂职锻炼等素质提升工程，让一大批有能力、有抱负的青年职工脱颖而出。

聚焦“五个一流”对标体系，凝练形成了20余项优秀管理创新成果及最佳实践项目。严格执行《专项资金管理办法》，建立了项目全程跟踪管理考核机制。一年来，专项资金完成率达到99%，累计完成了安全生产技术改造、“智能化”建设、民生保障等80余项重点项目。

他们借助解放思想的强劲东风，将所有工作部署“挂图作战”，对所有重点任务都成立专班，首问负责制、限时办结制、每日一次问责、“六比六争”……一系列管理新措施、硬手段，倒逼各项工作高效落实，有效提升了工作执行力。

“过去的一年，我们奏响了改革最强音，跑出了发展加速度，用实际行动交出了一份亮眼成绩单。”该公司经理张道福表示，站在新的起点，将乘势而上，奋力走好新的赶考之路。