“四级助燃”推进公务员录用入职工作

选优骨干青年，培优干部队伍。公务员录用入职工作地高质高效推进有助于精准甄选骨干青年，助推人才回流，保证新录用公务员快速入职适岗，压实责任，承担任务。

岗位助燃，“搭桥”建通道。以引进人才、优化公务员队伍结构为出发点，根据当地机关部门实际情况，调研分析所需具体任职岗位，将年龄结构、学历层次、专业要求作为设置岗位的必要条件，研判设置招录计划；以基层管理建设的需求作为重点，结合实际情况将主要人选向基层倾斜，确保人岗相适，为基层工作注入新力量、强动能。同时做好资格复审、考察鉴定工作，抓好新招录公务员材料审核、政治鉴定、现实表现的关键环节，严把入门第一关口，全面提质增效招录工作，保证新录用公务员用得对、用得好、用得可靠。

实训助燃，“助跑”新起点。抓好政治训练、思想训练、能力训练三管齐下，以“六个一”活动为主要内容，以党史学习教育活动为契机，开展主题培训会、理论大讲堂，组织新录用公务员学习党章党史、农业生产、政策制度等重要内容，引导熟读专著原著，热议重要讲话精神，领悟重要指示内涵，深入谈话谈心机制，开展定期座谈会，汇报个人阶段性学习成果，促成思想认知形成；同时，以实践调研、现场实训的形式组织新录用公务员赶赴当地特色产业示范基地、扶贫产业园参观调研学习，建强扎根基层、深入群众的党性观念，厚植公仆情怀。

考察助燃，“赛场”竞较量。聚焦监督管理，跟踪“新苗”成长，将考察融入到日常工作当中，以“五个是否”评价体系优化细化考察项目清单，将考核重心前移，以日常工作内容、工作现场为主要考察阵地，通过对新录用公务员岗位履职情况、作风状态、遵纪守法、工作绩效等内容跟踪记录，实地考量工作状态，面对面了解真实表现，询问干群口碑，关注成长状态，及时掌握政治品行、在岗表现的情况。同时将考察延伸至“八小时外”，在生活的社区当中、从群众口中了解日常作风以及政治素质情况，建立健全工作任务台账、亮出成绩单，指出现阶段短板、指明优化方向，引导新录用公务员规范履职，明确职能责任。

评估助燃，“墩苗”上岗位。以“德、能、勤、绩、廉”五级评价指标为主体，以到岗任职试用一年为主要方式，严格落实《新录用公务员试用期管理办法（试行）》相关规定，练能力、强业务、看业绩、察政治，结合日常考核和年度考核等方面，建立科学的考察评估体系，将考评结果精准化、立体化，重点评价新录用公务员思想动态、业务能力和履职情况，根据个人能力专长分派具体岗位和任务，切实做到熟知社情民意、人岗相适，促成提笔能写、开口能讲、遇事能谋、问策能答的用人机制，规划优秀干部发展渠道，打造政治强、业务精、敢担当、作风硬的高素质公务员队伍。

(天镇县委组织部 薛超）