桂林兴安县：“绩效管理+”为清廉乡村赋能添力

今年以来，桂林兴安县崔家乡充分发挥绩效管理的激励和约束作用，通过提升队伍素质、打造廉洁阵地、抓实乡村治理等举措，不断推动绩效管理与清廉乡村建设的深度融合，着力打造党风清正、村务清明、民风清朗的村居环境。

“绩效管理+队伍建设”，为清廉乡村注入“源头活水”。基层干部队伍是清廉乡村建设的“排头兵”。今年年初，崔家乡对绩效考核指标进行了细化和量化，把村级“小微权力”运行、 农村“三资”管理、“四议两公开”等制度落实情况纳入年终绩效考核的重要内容，通过不定期对各村开展监督检查，列出“小微权力”廉洁履职的负面清单和红线清单，督促村干部厘清权力边界、规范操作流程，从源头上遏制群众身边的“微腐败”问题的发生。实行“一督查一通报”的工作机制，对主体责任落实不到位、廉洁自律意识不强的村委及村干部进行通报批评，并将督查结果作为年底绩效考核计分、评定的重要依据，以绩效管理推动廉洁履职有效，打造廉政村“两委”班子，为清廉乡村建设注入“源头活水”。

“绩效管理+打造阵地”，为清廉乡村筑牢“稳固基石”。崔家乡活用绩效“标尺”，将积极探索和创新打造清廉阵地作为推进清廉建设的有力抓手，以绩效管理考核机制推动清廉乡村建设出亮点、见成效。依托辖区优质水资源环境，以长田村30余亩荷花园为媒介，深入挖掘“莲文化”中的“廉文化”，将莲花的高洁形象与清廉的深刻内涵相结合，打造清廉主题文化阵地，通过在长田村委40平方米的党群服务中心大量融入廉洁元素，以图文并茂的方式广泛传播廉政理念，不仅让村干部在潜移默化中受到教育熏陶和感染，促进作风转变，也让前来办事的群众置身于有形有色的清廉氛围之中，让“廉”文化如春风化雨般在党员干部群众中深深扎根、入心入脑，营造了“人人崇廉、全民倡廉”的良好氛围。

“绩效管理+乡村治理”，为清廉乡村厚植“文明乡风”。崔家乡充分发挥绩效管理在推动乡风文明中的指导作用，通过将清廉元素融入乡村治理、文化培育和群众性文化活动之中，持续深化移风易俗，形成向上向善的社风民风。把各行政村的村规民约修订和完善工作纳入年度考核，把反对歪风邪气、弘扬正气作为村干部述职评议的重要内容，鼓励广大群众主动参与到村务监督中，形成“村级党组织主抓+群众共同参与”的共治模式，让治理有章可循，让群众有据可依。充分发挥榜样引领作用，在全乡范围内大力开展先进典型选树活动，共评选出市级“十星级文明户”1户，县级“文明家庭”2户、“好婆媳”3人，以良好家风推动淳化乡风，以文明乡风助推清廉乡村建设。（李纯洁）