“特快”工程班助力重大项目建设“加速跑”

“10千伏XX线路送电成功！”

“3个客户变电室高、低压设备和变压器送电成功！”

9月10日，正值传统的中秋佳节当天，国网天津东丽分公司运检部、营销部的技术骨干们，顾不上与家人共享团聚时光，而是在建设项目现场加紧调试。随着最后一次确认通报声的响起，联想天津创新产业园扩报装项目正式送电。

48天！国网天津东丽分公司配电网工程班创造了新的“特快”纪录，这也是东丽电力青年助力重大项目建设实现“加速跑”的又一次精彩实践。

坚持“项目为王”  强化“服务为上”

联想天津创新产业园落户于天津市空港自贸区，项目建成后将成为联想信创全国生产基地、通用产品北方生产基地，其产品覆盖中国北方区域，延展至东北亚市场。作为天津市智能制造示范项目，产业园将引入SMT（电路板贴片制程）主板自动化生产线，建成功能最齐全、智能制造程度最高的灯塔工厂。项目预计今年10月竣工投产，年产值将超百亿元。

面对如此规模的建设需要，送电能不能跑在投运前？“苏工，我们想9月10号就用上电，现在已经7月底了，有可能实现吗？”当产业园负责人向东丽公司项目经理苏诗洋提出用电需求时，小苏心里暗暗给自己设了这个问句。他深知，不到50天时间，要完成这种大型工程建设简直难以想象，用个最形象的类比来形容，从变电站到企业红线的出租车费都要20多元，距离之远再加上电缆路径上还涉及到与各种敏感管线的交叉，以及前期手续的办理和物资采购等等，这些都需要时间……但是，小苏还是给产业园负责人吃了一颗“定心丸”：“您放心，我们全力以赴，保证按时完成！”

坚定的底气来自于配电网工程班成熟的开创性模块化小组机制。这种管理模式拓宽了资源整合广度、深化了流程管理经验、简化了信息传递步骤，极大提升了班组工作承载力与突发事件抗压能力，是这个“特快”工程班的攻坚冲刺秘籍。

接到任务后仅仅两天，一份详细的工程倒排工期表就摆在了班组工作台上。“我们要打出建设富余量，力争双节实现送电！”配电网工程班班长何维信心满满。

坚持党建引领  强化多头并进

针对联想创新产业园用电需求紧急且现场管线复杂、施工难度大的情况，工程班创新举措，组建了党建引领、配套规划、建调同步的“一站式”服务生态体系。

建立项目协调管控机制。工程班促请保税区管委会成立了涵盖保税区管委会规建局、科工局、城环局、联想集团、电力公司、燃气公司等相关单位的项目专班，组建供电接引服务团队。团队每天深入项目现场，针对工程前期手续办理、涉燃施工许可及破路破绿等问题定期召开现场办结会，保证小问题当场解决、大问题协同解决，从而实现了配套电网项目电源线工程从进场施工到竣工送电仅用30天，比以往同类项目提前了1个多月时间，也让企业着实体验到了“特快”速度。

组织施工人员、监理人员成立建设现场临时党支部。支部党员分别认领任务，既要明确安全施工的重要性，认真贯彻落实公司关于安全建设的各项要求，提高全员安全意识，也要抓进度、抓质量，严格按照计划节点做好统筹安排。同时，抓严建设过程中的各项隐蔽工程验收。在各环节、全方面充分发挥党员的先锋模范作用。

采取“建设调试同步走”策略。针对新建电缆和设备的环节，要确保项目完工即调试，调试即验收，具备即送电。这一系列“组合拳”极大缩短了工程的建设周期。

坚持“内外兼修”  强化“电等项目”

面对外部电源线建设周期紧张，以及新冠肺炎疫情、地下管线及物资履约周期等诸多不利因素的影响，配电网工程班同心同向，全力施展“内外功”。在内部，他们按照工程项目疫情防控专项方案按项审核、责任到人，对分包人员来源地、施工人员健康情况等防疫关键信息建立台账、细化管控。同时，为保证工程物资的履约周期满足建设需求，工程班积极对接物资公司，从需求提报到物资到货仅用10天。在外部，针对复杂的地下管线情况，他们争取到空港管委会和相关燃气公司的有力支持，采用“明开+旁站”模式施工建设，在保证安全的前提下顺利打通了全线电缆路径。

“在全力抓好疫情防控和涉燃管控的同时，我们仅用15天的时间便完成了4条主干道的开挖、14.5公里的电缆铺设、14座环网箱的吊装和调试，提前3天送电至企业红线，可谓是日夜兼程跑出了“加速度”，在实现“电等项目”的同时为产业园项目内部送电创造了重要先决条件。”运检部项目经理苏诗洋振奋地表示。

9月10日，中秋节当天，天津联风志远创新科技有限公司联想天津创新产业园内的灯光次第亮起，看着眼前壮观的景象，配电网工程班的电力青年抑制不住内心的喜悦，对他们来说，这就是最好的节日礼物。