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桂林全州永岁镇为做好全镇社会经济发展各项工作，提升干部群众满意度、幸福感，积极探索党建引领、“建档立卡”、绩效立标的乡村治理新常态。
党建引领，党群网格相联通。为提升群众满意度，完成好绩效目标，该镇学习探索“党建＋网格化治理”机制，建立“乡镇—行政村—村民小组”三级网格，党员结对送策到户，常态化开展政策宣传、帮扶困难农户、查处占耕违建、调解矛盾纠纷等工作，解决好群众“急难愁盼”问题，把“小网格”打造成绩效工作堡垒根基。
“建档立卡”，任务分包到人。根据分工，永岁镇党委、政府进行工作建档、职责立卡，把工作摆进去、把职责摆进去，把干部职工摆进去，以提升全镇群众满意度、幸福感为总目标，一条条细化，列出工作任务完成细则，每周例会通报各组工作进度情况，让工作进度看得见、让“加油干”干部突得出。
绩效立标，强化结果运用。永岁镇强化绩效考评结果运用，将考核结果作为划分全镇干部绩效等次的重要依据。拒绝平均分配，对年终绩效奖金进行二次分配，将年度绩效奖金最大差距拉到4000元，将奖金向平时工作积极努力，完成绩效任务标准，群众满意的干部倾斜，破解“干多干少一个样”难题；同时以成绩论功劳，将绩效考评与选人用人相结合，依照实绩对干部进行“平时”“季度”“年度”综合考察，评定等次，评选结果与提拔任用相结合，对评定等次为“优”的干部，在评优评先，向上推荐时优先考虑，用“实效”来激励干部敢于担当，争先创优。
