山西灵丘赵北乡：“五式”举措推动“清化收”扎实开展

“清化收”工作开展以来，灵丘县赵北乡本着有利发展、尊重历史、积极稳妥的基本原则，深入研判工作中的重点难点堵点问题，借鉴文水县、汾阳市“清化收”工作的先进经验，形成了一系列有效管用的好方法、好经验。

统筹推进，实行“专班式”管理。赵北乡成立了由乡党委书记、乡长任双组长的“清化收”工作领导组。领导组下设综合协调工作专班，抽调派出所、司法所等人员，及时化解工作中遇到的难题矛盾。另外，19个行政村建立了由包村干部任组长的工作专班，村“两委”主干负责具体推进落实，组织村干部、报账员、村民代表、党员群众等“对图找地、对地找人、对人找合同”，严格执行“四议两公开”决策程序，形成了乡、村、集体经济组织三级联动的强大合力，有力有序推进“清化收”工作。

以点带面，实行“先行式”部署。赵北乡在调研摸底的基础上，多次召开党委（扩大）会专题研究部署“清化收”工作，选择红山等重点村作为试点，发挥先行先试的作用，从农村集体经济合同专项清理入手，率先开始“清”的环节。全乡共排查出合同257份。

营造氛围，实行“覆盖式”宣传。通过广播、条幅、入户等多种方式，赵北乡全覆盖、多频次循环播放相关政策，向党员干部群众讲清“清化收”工作的目的意义、重点内容和政策界限，消除合同当事人的误解，争取群众的理解和支持，引导村民主动参与配合。组织包村干部、村“两委”主干、报账员等参加专题业务培训200余人次，充分营造“清化收人人参与，村发展户户受益”的浓厚氛围。

制定价格，实行“稳步式”推进。赵北乡通过广泛调研，制定了《赵北乡农村集体资产、资源承包、租赁指导价格表》，为“清合同、清资产、清资源”工作提供了价格上的指导，使农村集体资产承包方式更加合理，合同双方权益得到最大保障。

强化保障，实行“跟踪式”督查。赵北乡严格落实“村级自查上报、专班调查核实、集中商讨研究”的工作步骤，实行“日督导、周调度、月通报”，工作专班每天到各村督导，每周调度听取各村工作推进情况汇报，集中分析突出问题，每月对各村进度进行通报排名，工作进展缓慢的村，村“两委”主干作表态发言，倒逼干部主动作为。