四川攀枝花东区：“三位一体”打造组工文化阵地

近年来，四川攀枝花东区区委组织部以更高标准、更严要求、更实举措抓好自身建设，建立价值、行为、制度“三位一体”的组工文化阵地，使文化“软实力”变成组织工作的“硬支撑”。

以价值文化铸魂，打造“有神”组工文化阵地。利用好楼道走廊有效面积，创办“组工文化书香走廊”，围绕“部门特色，股室亮点”主题，提炼并形成独具特色的组工文化精神、组织部门的核心价值、部门愿景、奋斗目标、职责使命等核心理念，采取图文并茂的形式上墙。不断强化思想理论武装，建立完善“学理论要点、学红色经典、学组工精神、考政治理论”的“三学一考”学习模式。每年开展不少于1次的政治理论统考，将考试成绩纳入组工干部学习档案，不断增强组工干部政治“三力”。

以行为文化聚力，打造“有形”组工文化阵地。通过开设“组工讲坛”，引导组工干部勤学笃行、潜心砺能，运用党的理论、组工业务、经典名著、历史知识武装头脑。倡导工作“零延误”、办事“零差错”工作模式，将干部的工作纳入目标绩效管理，激发组工干部的创新能力。结合主题党日活动，开展形式多样的红色基因教育、党史国史教育、保密教育和警示教育等活动50余次。依托党史学习教育，制定包含红色教育、政治理论、业务知识等内容的“红色书单”，打造组工干部自我提升的“营养库”。

以制度文化固本，打造“有度”组工文化阵地。坚持把制度建设作为推进组织工作精良管理的有力抓手，从日常规范做起，力争工作效能最大化。立足部门职能，编制《内部管理制度》，内容包括公车管理、财务管理、请销假制度、积分管理制度、公文格式要求等14大项内容。通过制度约束组工干部行为。积极完善股室周会、半月例会、部务月会、工作季会、综合年会等制度，科学制定专业岗位AB岗、股室岗位交流、重点工作项目管理等制度，引导组工干部不越位、不缺位、不错位。落实组织部长约谈制度、联系服务制度和随机调研制度，广泛开展“亮身份、当先锋、树品牌”、党员议事（活动）日、党员“政治生日”、党员志愿者在行动等活动，改进工作、转变作风、提升形象。