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国网天津东丽公司配电网工程班，这支大部分由90后组成的团队有信念、敢担当、能吃苦、肯奋斗，把建设城市一流配电网作为奋斗的时代赛道，用众志成城的锐气、攻坚克难的勇气，全心全意助力企业复工复产、提升群众用电质量。让青春之光闪耀在新时代城市电网建设的征途上。
如何高质高效度过配电网工程“井喷期”，以优质可靠的电能供应带动区域产业链复苏，面对发展之问，配电网工程班用实际行动交上了一份的青春答卷。
进组“三问”走心用情
初到配电网工程班，都会被问及这样三个问题：最想学习哪些专业知识？到这个部门前工作之外最擅长什么？工作的最大动力是什么？
很多刚来的班员对这样的问题组合都有点不明所以。作为技术管理工的小董来班组半年多了，现在回想起当初的问题仍记忆犹新。“准备了很多天的电力工程知识，却被问得有些不知所措。我说自己工作之外最擅长打篮球的时候，声音小得只有自己能听见。”很快，她便迎来了自己的第一堂课——新丽园老干部活动中心变压器换新工程。
“下班没事去那儿陪大爷们打打球。”班长当时是这么给小董交待工作的。于是，小董懵懂的过上了“上班抓紧赶方案、下班社区打篮球”的日子。球打着打着，小董就明白了其中的原由。原来，活动中心存在着夏冬两季用电量较大、用电高峰变压器承载力不足的问题，通过打篮球，小董摸清了中心老年人的作息规律，从而合理安排后期施工计划。“那是我到班组上的第一堂课，也明白了进组‘三问’的作用。那种和群众打成一片，实实在在想他们所想、走心用情工作的感觉真好。所以，我可以骄傲地回答，让百姓用上放心电、舒心电是我工作的最大动力。”
全心全意为百姓，朝气永在；脚踏实地做服务，行稳致远。
渐渐的，工程班的小青年们成了社区百姓的全能“充电宝”，暖心又高效。将“百姓是否满意”作为配电网工程班前期勘察的独特“工程指标”，极大提升了社会用电满意度和方案实施准确性，这种“植根于民、造福于民”的理念扎根在班组全员心中，也成为班组管理革新的指导思想。
大专业坚实根基 小模块打破壁垒
“为辖区百姓谋福祉是激励口号更是奋斗目标，高效部门联动机制与新型模块化小组管理制度为实现这一目标夯实了根基。”配电网工程班长何维说。
“虽然专业不同，但我们目标一致。从技术上讲，我们是先锋队。在公司内部，我们是师徒行。”负责合同签订与技经审核的王执宇说起高效的部门联动机制满眼自豪。
如何充分发挥部门联动优势是配电网工程班要突破的又一重点课题。为打破部门间的专业壁垒，提升工程整体建设效能，配电网工程班确立了“一案、两有、三提升”的工作思路，即制定统一的实施方案；事前有方案讨论，事后有成果分享，实现部门联动完美闭环；用提升班员专业成长度、提升部门联动默契度、提升社会用电满意度作为衡量工作质量指标，锚定方向，聚力攻坚。
这种“多方入手保质量，兼容并包提才干”的部门联动模式，成为推进一流城市配电网建设的一大利器，同时，开创性的“模块化”小组管理制为班组内部管理改革开辟了全新路径。
“模块化”小组管理制度以前期勘察、工程实施、技经整合三大专业为类别，相较于传统专事专人负责，以组为单位形成通用模块，在复杂多变的工作环境中可实现灵活切换。三大专业、三位一体小组运行模式拓宽了资源整合广度、深化了流程经验、简化了信息传递步骤，极大提升了部门工作承载力与突发事件抗压能力。此外，小组“二老带一新”配置方式的深耕细作，也为青年人才的成长提供了沃土，实现了工程建设与人才育成的良性循环。
党建先行引领 “点线面”发力做强
“过去的工程审批手续往往需要五至六个月的办理时间，配电网工程班强化党建引领，切实加深了与辖区街道等行政部门间的联系，迅速搭建起政企联动的‘绿色通道’。”负责工程前期工作的苏诗洋最近在忙一件大事。
青年是常为新的，最具创新热情，最具创新动力。在如何推进工程外协工作这个问题上，年轻的小苏紧紧扭住了“党建”这个根本。“以党建带团建，以团建促发展。把党建工作开展在辖区最有活力的脉搏上，在弘扬红色精神、传承红色文化的同时，更打通了社会各界对城市配电网工程认识的最后‘一公里’，大家对工程给未来生活带来的便捷充满了期待，也就更加支持。”在小苏的努力下，辖区居民们实实在在尝到了党建带来的“甜头”。
“请党放心，保电有我。”配电网工程班充分发挥党员先锋模范作用，通过青年普法学习、安全用电知识科普等特色党建活动带动团建能量，带领班组青年工作者在思想洗礼、实践锻造中自觉担当尽责，接续传承红色基因。
党建引领方向，工程班的青年工作者们在基层创新创效的活力与智慧尽情迸发，他们以试点街道为抓手，横向推进工程建设绿色通道多区域覆盖；以思想主线为依据，纵向联通青年党团员基层实践综合平台；以机制全面为阵地，全力推进工程投产效率与用户体验满意度双达标。
