山东潍坊：昌邑市硬作风掀起重大重点项目建设新热潮

总投资约506亿元涉及新材料、装备制造、新能源、现代农业、基础设施的31个“块头”大、“含金量”高、“衔接度”强的2022年昌邑市重大项目正加速推进，也为建设新时代现代化新昌邑注入强劲动力。

今年以来，昌邑市牢牢树立项目建设是经济社会发展的“生命线”理念，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，坚持领导干部挂帅攻坚、部门单位全周期服务、难题一线现场解决，齐心协力抓项目，雷厉风行抓推进，进一步掀起项目建设新热潮。

攻坚硬碰硬：29名包靠领导变身“施工队长”

潍烟高铁是山东省重点交通基础设施项目，建成后将填补胶东半岛北部地区无高铁的空白，对带动沿线地区发展具有重要意义。其中，潍烟高铁在该市境内全长19.2公里，总投资超过38.34亿，途径围子街道和卜庄镇，是该市第二条高铁大通道，目前工程已全面进入预制梁架设的新一轮施工阶段。

“包靠领导召集自然资源和规划部门、当地街道进行协调，及时完成东环路改路4亩建设用地的临时用地手续，落实了建设用地指标，确保了项目的顺利推进。”包靠专班工作人员张明说。

为保障项目落地落实，昌邑市实行领导包靠、专班跟进、联席会议、一线攻坚、定期调度、督查通报“六项机制”，坚持市级领导挂帅攻坚，每个重大项目由一名市领导直接包靠，以“施工队长”的身份“无缝对接”重大项目，全程负责项目建设的协调、督导和服务，助力企业实现“硬发展”。

为加快项目建设进度，包靠领导走到项目一线去，走到问题当中去，通过走访、调研、座谈、调度，及时跟进项目立项报批、规划设计、拆迁清表、开工复工等具体事项，对项目推进中的困难和问题坚持一事一议、建账销号，加快落实项目建设条件，破除项目建设瓶颈，进一步提高项目开工率、投产率，做到两统筹、夺取双胜利。一季度，昌邑市重点项目完成投资超过70亿元，实现项目建设“开门红”。

服务百分百：33个单位联合推出“服务套餐”

山东某新能源汽车零部件智能制造中心项目总投资30亿元，正式投产后还将导入信息化管理系统、智能物流及仓储装备，以数字化和智能化控制生产的全过程，打造成无人数字化示范工厂。

但在项目推进过程中却遇到了“难题”、碰到了“钉子”。在包靠领导的牵头挂帅下，昌邑市对该新能源汽车零部件智能制造中心项目土地报批的20余项流程“并联审批”，仅用20天完成土地报批；发改部门主要领导带队进省对接，一次性完成能评修改并获批；人社部门优化线上线下协同招聘机制，靶向引才校企合作，顺利解决企业用工难问题，招标、开工、完工时间较预定计划均提前100%，使智能制造一厂顺利进入试生产，刷新了“手续不用愁、一年就投产”的“昌邑速度”。

昌邑市进一步树牢“有解思维”和“全生命周期”服务理念，盯住项目签约、落地、建设、投产这个完整链条，主动把自己的职能融进去，变“被动服务”为“超前服务”，变“坐等上门”为“主动进门”，对项目推进中遇到的要素制约，早谋划、早保障、早介入，不断提升服务项目的能力水平。强化“要素跟着项目走”保障机制，对项目问题即时研究、一事一议，50余个问题提交联席会议研究解决。目前，146 个重点项目完成年度投资计划的 34.92%。

考核实打实：31个重大项目成为“考试现场”

4月24日，昌邑市召开重大项目及城建领域“清零”项目调度会议，会上包靠重大项目领导围绕各自项目情况“现场作答”，通过“晒”成绩、“学”先进、“解”问题、“比”差距，确保将工作的着力点进一步聚焦到项目建设上，集中精力、集成资源，共同推动项目建设取得更大成效。

昌邑市深入实施平时记实考核方法，强化日常工作调度推动，每月每名包靠领导到项目一线调度情况、解决问题，拉出清单、形成台账。该市还完善双向奖惩机制。建立工作晒绩图，将项目推进建设情况以图表的形式展示，每周对项目进展情况进行一次更新，让工作推进慢的“红红脸、出出汗”，推动项目实现周周有进度、月月有成效。用好作风建设提升工作通报，表扬一批在项目推进建设过程中敢于担当、敢于攻坚、取得重大突破的正面典型，营造争先进、当先进，事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。同时，通报一批在项目推进过程中不担当、不作为的负面典型，有效倒逼责任落实。用好电视这个端口，开辟项目攻坚专栏，对项目推进进行宣传报道。

昌邑市完善大兵团集中攻坚机制，对部分推进不顺利或者比较棘手的项目，通过大兵团作战的方式进行集中攻坚，抽调一批业务骨干，集中优势兵力“啃硬骨头”，通过“闪电战”的形式速战速决，为项目建设推进扫清障碍。目前，31个重大项目全部达序时进度。