山东省滨州市：“114”融合矩阵提升融媒体中心建设

滨州市积极探索、守正创新，将加强融媒体中心建设，作为改进基层宣传思想工作、推动媒体转型升级的重要工程，着力打造了一条“建强”与“用好”同轨发力的新路径。

坚持一条主线，确保建设“有方向”

党建引领是主线。融媒体中心建设要突出培根铸魂，把业务工作与加强党的建设有机融合，着力推动党建工作转型升级，切实发挥党建引领作用。一是坚持党的领导。坚持党的领导是党领导各项事业取得重大发展的“十大经验”之一。融媒体中心作为重要的意识形态阵地，必须要始终坚持党媒姓党，党管媒体，坚决树牢“四个意识”、增强“四个自信”、践行“两个维护”，全力推进主流媒体深度融合。二是严守宣传纪律。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。作为宣传报道第一要务，贯穿到融媒体宣传的全过程，体现到信息采访、编辑、刊播的各个环节，切实把握好时度效。

提升一个动力，实现融合“有活力”

改革创新是动力。目前，媒体融合已进入深水区、攻坚期，必须以深化改革推动深度融合，用改革思维、创新举措破解发展难题。一是理念更新。媒体融合是大势所趋，建强、用好融媒体中心势在必行。二是机制创新。机制创新是融媒体中心建设提质增效的突破口。通过体制和机制创新激发内生动力，实现各个环节由简单相“加”迈向深度相“融”。在创新管理机制上下功夫，打破管理界限和媒体分隔，横向上破除媒体之间、部门之间的机构壁垒；纵向上实行开放式、扁平化管理，大力构建紧密联系、多向互动、灵活组合、协同运作的融媒体发展格局，切实提高工作效率和传播效果。在再造生产流程上下功夫，对内容生产流程进行重塑，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，搭建机动灵活的工作平台，促进各种报道资源共建共享、各种媒体互联互通、各种服务互相支撑。三是技术革新。技术是融媒体创新发展的支撑。在融媒体时代，信息采集和传播方式发生了很大变化，主流媒体只有借助新技术，对原有的信息采集手段和信息传播方式进行创新，才能够更好满足当下受众的需求。要加快运用信息科技革命成果，运用5G、AI（人工智能）、VR（虚拟现实技术）、AR（增强现实技术）等新型传播技术，破除传统体制，实现媒体深度融合，推动传播事业高质量发展。

打造四张王牌，推动发展“有声势”

（一）平台为王，提高融合力。一是突出平台融合。通过扩台拓圈，做大做强做优一个平台，与行政审批中心、大数据中心、智慧城市中心等平台相融，建设滨州融媒体APP，积极搭建融媒体“中央厨房”，着力打造“融媒体+政务”服务平台、构建“融媒体+民生”信息综合体、推进“融媒体+文创”产业发展，形成集政务服务、民生服务、文创发展为一体的全新媒体平台，为实现社会治理科学化、推动经济高质量发展提供重要支撑。二是推进功能融合。坚持优势互补，整合各媒体平台，着力打造集“报、网、端、微、屏”等于一体的全媒体传播矩阵，打通传统媒体与新媒体“采、编、发”环节，实现内容、技术、传播渠道的高度共享，形成“一体策划、一次采集、多种产品、多元传播”的全媒体传播格局，更好地发挥媒体引导舆论、服务群众、服务社会的作用，形成网上网下同心圆。

（二）数据为王，提高传播力。现在全民进入大数据时代，数据触角已延伸到各个行业、各个领域，发挥着不可替代的作用。融媒体中心的高标建设、高效利用，要坚持数据为王，切实做到“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”。一是树立数据思维。阅读量、评论量、转发量等数据成为衡量融媒体产品好坏优劣的“风向标”“晴雨表”。这些数据就代表着流量，流量意味着传播力、影响力。如果融媒体产品没有关注度，即使立意再高、作品再精，也只是“自说自唱”，不能发挥广泛宣传、有效传播的作用。因此，融媒体建设要牢牢把握“流量”这个关键，做大做强做出新意，不断提升自身吸引力，实现流量的乘数效应和指数效应，日活量实现几百万到几千万到亿万的蜕变。二是开展数据分析。融媒体中心要坚持供给侧改革，发挥多数据平台集成优势，实现产品与受众之间的“适销对路”。一方面即时收集人民群众的需求和期盼，制作群众需要的融媒体产品，并以受众喜闻乐见的形式发布出去。另一方面对融媒体产品的社会反响进行反馈分析，哪类产品受众多？受众结构是什么？社会评价怎么样？为下一步改进产品方向提供数据参考和支撑。三是实行资本运作。经济基础决定上层建筑。融媒体建设坚持数据为王，就要以市场赋能，进行资本化运作，通过资源变资产，资产变资本，资本变资金，将丰富的融媒体资源转化为重要的资产。以资产为基础和保障，开展市场活动，产生可变资本，进而获得发展资金，为融媒体的可持续发展提供强劲活力。

（三）内容为王，提高引导力。一是坚持人民性。融媒体产品内容必须将人民需求放在首位，始终站稳人民立场，发挥宣传覆盖面广、吸引力大、传播速度快的特点，讲好滨州故事，让党的创新理论粘泥土、带露珠、冒热气，想到群众心头，做到群众炕头，干到群众点头，真正能够实现“凡是群众想知道的，应有尽有、即点即知”。二是坚持时代性。当前人民群众的精神文化需求呈现多样化、多元化，这对融媒体建设提出了不小的挑战。融媒体产品要坚持与时俱进，随时获取人民群众最新的文化需求，时刻关注党和国家最新的发展动态，用“新言新语”讲“新人新事”，避免“老调重弹”。三是坚持创新性。内容生产简单“相加”，缺乏优质原创内容的问题是影响融媒体建设的突出短板，不少融媒体主要内容转载自传统媒体，一些融媒体平台在界面友好度、用户体验、产品活力、内容丰富性和趣味性等方面互动性不强，缺乏吸引力。融媒体中心建设要坚持问题导向，坚持突出抓好融媒体中心内容建设，充分运用文字、图片、视频、直播等形式，强化用户意识、服务意识，紧扣群众需要，让党的声音传得更广，为广大群众提供用得上、用得好、用得起的“指尖上的服务”。

（四）人才为王，提高竞争力。一是建立激励性机制。创新用人机制和激励机制，坚持原则性与灵活性相统一，建立科学合理的考核评价体系、职称晋级制度、薪酬分配办法，让想留的留得住、想引进的引得进，想淘汰的淘汰得了，解决“干好干坏一个样”的问题，让优秀人才想干事、能干事、干成事。二是做好“育”“引”“统”结合。培育自身队伍，加强融媒体人才交流，通过开展高端培训、实践体悟等多种形式，进一步提升技能水平。引进外来人才，将优秀的专业化人才吸纳到融媒体中心中来，培养项目、课题带头人，为人才成长提供机会和平台。统筹各领域人才。坚持“不求所有，但求所用”的原则，建立专家库、人才库，借力借智推动高质量发展。三是打造专业化团队。坚持用专业的人做专业的事，选拔优秀人才，打造专业的融媒体经营团队，成立专门的项目工作室，集思广益、集体攻关、集体研发兼具正能量与吸引力、影响力的融媒体产品，为传播党的声音、服务群众需求、宣介城市品牌提供强有力的舆论支持。