三种模式让更多农户受益

“最开始，我们几户农民考虑到一起买农资便宜，可以降低生产成本，于是2009年就组建成立了合作社。”云南省宾川县宏源农副产品产销专业合作社负责人铁余斌告诉记者，合作社主要从事葡萄种植和销售，经过十多年的努力，不断发展壮大。

一直以来，合作社都是直接从厂家采购农资，以优惠价格配送给合作社成员，并为成员提供农资施用技术指导服务。“农资配送量计入成员账户，等葡萄收获后，合作社将采购农资环节产生盈余的60％按农资配送量返还给成员，10％作为合作社发展资金，30％作为生产技术管理团队的技术服务费。”铁余斌说。

“我们积极引入红地球、夏黑、红宝石、火焰无核、阳光玫瑰、紫甘无核等优质葡萄品种，开展葡萄品种资源的储备和品种选育，实现了规范化、标准化种植。”合作社技术人员介绍说。

按照10至20户成员的标准建立成员之家，并推选一名家长，由其牵头组成生产技术管理团队，为成员提供生产技术服务。“常规种植技术模式，单个农户只能管理3-5亩，每亩成本在6000元以上。而采用合作社的种植技术模式后，单个农户可以管理20-30亩，每亩成本约3000元，亩均节约成本3000元左右。”铁余斌说。

如何让更多的农户从中受益？为此，合作社创新模式，与村集体、农户联合组建合作农场，促进村社合作，推进葡萄产业发展。“我们探索了三种模式组建合作农场，分别是‘合作社＋农户’‘合作社＋村组集体’和‘合作社＋村集体＋公司’。”铁余斌说。

“我们村成立了宾川县乐满地农业开发公司，其中村集体退耕还林土地、林地作价入股20％，村民现金出资80％。”蔡甸村相关负责人介绍，这就是“合作社＋村集体＋公司”模式，公司投资653万元，种植酿酒葡萄130亩、鲜食葡萄210亩、突尼斯软籽石榴400亩、滇橄榄240亩，并以团体成员身份加入合作社，由合作社负责规划管理。

农民日报·中国农网记者　孙莹