甘为职工创新成长“搭云梯”

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从基层发掘创新人才并吸纳进职工创新小组，推动《群众性技术创新活动管理办法》的推出……吉林油田公司工会经济部部长庄严用自己的一腔热情与职工交朋友，真情实意地助他们施展拳脚，激发创新潜能。他曾被评为“吉林省优秀工会工作者”。

“你上次提的金点子，我们采纳了，效果真不错”“在工会力挺下，我们这项成果推广应用很顺利”……在吉林油田各大采油厂创新创效工作站，一看到公司工会经济部部长庄严的身影，职工们立刻围拢上来，满满的亲密劲儿。

“近年来，油田有2000多名职工加入创新创效大军，这离不开企业党委引领、工会主抓，也离不开以庄严为代表的工会干部们的用智谋事、用心做事、用情处事。”吉林油田公司工会常务副主席宋秋国说。

“他是我眼中的伯乐”

“他是我眼中的伯乐。”说起庄严，吉林油田建设公司的创新能手刘金庆由衷佩服。7年前，刘金庆还是个默默无闻的操作电工，经常一个人埋在废旧电焊机堆里找问题、查原因，每年能“巧手医治”电焊机500余台。

“技术高超、做事专注、善于思考……这不就是我一直寻找的‘创新黑马’吗？”一次基层调研，庄严注意到了刘金庆，几经观察考核后把他拉入职工创新小组。然而，没多久，组里一些成员不干了：“这人太较真儿，说话太直太冲！”

“不能让一匹良驹因此折了蹄！”发现刘金庆酷爱咏春拳，庄严决定拜他为师学武术，再择机引导。

跟着“刘师父”习拳打木桩，他见缝插针“话疗”，刘金庆渐渐敛起孤直的性子，学会了宽宏包容。在组员通力协作下，刘金庆的创新成果频出。

如今，刘金庆已成为吉林省创新标兵、中石油集团公司劳动模范，2020年还有了自己的劳模创新工作室。

类似的故事一箩筐。几年来，庄严“慧眼识珠”，扶持的“创新黑马”至少有50余人。

“黑马资源”成“星星之火”

“2008年，有一位采油工发明了一个深井泵提效装置，能提高油井产量5%～10%，成果报到工会后，我真正感受到‘高手在民间’。我想，如果能把这些创新高手汇聚起来，那将给企业带来多么强大的发展力量！”庄严告诉记者，从那以后，他便开始留心发掘一线创新人才。

2014年，国际油价断崖式下跌，油企效益受到很大影响。为集众智众力与企业共渡难关，吉林油田公司工会决定广泛建设群众创新创效工作站。从此，庄严挨个基层单位跑，选址、选人、定规立制……忙得不亦乐乎。

这时，平素积攒下的“黑马资源”就成了燎原的“星星之火”，在公司党委和工会的支持下，全公司成立了14个群众创新创效工作站、3个群众创新示范区、40余个研发小组。

出台吉林油田《群众性技术创新活动管理办法》，从公司工会经费中列支10%创新专项资金，为职工提供研发经费；携手10余家兄弟油田，深入开展群众创新共建交流活动，为职工搭建成长平台；制定“按额创收”激励机制，持续激发职工创新热情；建立“供需对接”转化机制，促进群众创新成果落地……公司工会的每一项群众经济工作，庄严都倾注心血。

“搞创新就要容许失败”

油井井口发声器的核心部件微音器不好清理，易发生故障，为破解这个难题，研发小组考虑将发声器切开，但一个发声器要好几千元，切坏了咋办？切完后怎么合上才能保证承压安全？

“搞创新创造就要容许失败。大胆试，一切有我！”一次，庄严在生产现场给大家吃下“定心丸”，并提出用外加套箍的办法来解决切割后的闭合与承压问题，经试验验证效果非常好。

“创新攻坚出点子。测试数据，他既当司机，又当记录员，和我们‘打成一片’！”测试工黄小军说，庄严让他们深受鼓舞。

“这些在岗位上想创新发明、解决生产问题的职工，都是最可爱的！我是靠自己一腔热情与他们交朋友，以心换心，真情实意地助他们施展拳脚。我认为，这也是工会工作的法宝。”庄严对记者说。

职工们没有辜负“娘家人”的情真意切。2020年，吉林油田群众创新成果推广应用达342项，创效6994万元。庄严曾被评为“吉林省优秀工会工作者”。

组织工匠与创新骨干结对子、签订厂与厂之间的群众创新框架协作协议……眼下，庄严正和同事们忙于吉林油田首届群众“创新杯”大赛，全力以赴为创新型职工的成长搭“云梯”。