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近日，神木清洁能源公司业务攻坚组认真贯彻落实集团公司工作会和党建工作会精神，以党建工作统领外购煤采购工作，以作风整顿锻造担当作为队伍，坚决扛好外购煤采购大旗，努力打造支部标杆小组，争先锋，创一流，带头融入公司十四五发展格局，切实当好公司发展排头兵。
神木清洁能源公司业务攻坚组按照“党建与业务融合”原则，扎实开展“一支部一品牌”创建，深化“支部引领、党员带头、群众参与”共治机制，成立以党员为核心的市场调研组和结算组；坚决贯彻执行民主集中制原则，遇事集思广益，群策群力，不定期召开部门例会，商讨解决外购煤采购、结算中遇到的各类问题，讨论保供的解决方案，抓大不放小，深挖管内所有供应商的煤源供应潜力，逐一分析各供应商的资源组织能力、经济实力以及供煤意向，确定合适的资源组织方案，保障资源组织稳定供应。
为严格党员管理，加强党员思想教育，神木清洁能源公司业务攻坚组通过绩效考核激励提高员工的主观能动性、创造性及工作的积极性、主动性，让部门员工战斗力得到了大大增强。同时，针对供应商结构，开展精准化、差异化服务，多层次高频率开展供应商走访，现场解决各类问题，密切了合作关系，增进了工作感情，树立了良好形象，提高了供应商满意度，营造了公司“地企合作，共创效益”经营格局氛围。（刘成 ）
